É primordial que os colaboradores da empresa saibam quais os caminhos seguir para se conquistar resultados positivos em prazos distintos. Quando a gestão empresarial estabelece esses objetivos com êxito e o planejamento estratégico é incorporado no cotidiano, torna-se mais fácil concretizar as metas no tempo estabelecido.
O que é OKR?
OKR é uma ferramenta que auxilia no alinhamento e planejamento de ações e permite que os quadros da empresa saibam quais ações priorizar e como partir da estratégia teórica para a prática. Em tradução para o português, a sigla OKR significa objetivos e resultados chave.
A utilização da ferramenta aprimora o alinhamento entre os colaboradores, o que permite a concentração de esforços em torno de objetivos em comum. Portanto, é viável concluir que o OKR é estruturado para proporcionar mais agilidade e eficiência ao planejamento atual.
Fácil de compreender, a OKR estabelece as metas de diferentes setores operacionais e, em seguida, realiza o desdobramento desses objetivos em metas específicas. O uso da ferramenta aprimora o planejamento estratégico tradicional, por acompanhar os objetivos regularmente, não permitindo que sejam esquecidos ao longo do ano, sejam objetivos definidos pela direção ou equipes específicas.
Benefícios da metodologia OKR
Entre os principais benefícios da OKR está a transparência na comunicação entre os colaboradores de variadas áreas, a partir da exposição clara dos objetivos, o que permite que todos fiquem a par das necessidades.
Além disso, a abordagem do OKR conecta de forma funcional os quadros da empresa às metas e como estas são destrinchadas, a organização corporativa é facilitada. Consequentemente, os resultados são alcançados de modo mais rápido.
Resumindo, o OKR pode ser compreendido como um GPS que apresenta o percurso mais interessante para chegar a um ponto desejado. Resultado: mais engajamento da equipe. Como é impensável conseguir resultados expressivos sem planejamento, o OKR torna-se um dos elementos chave para conquistas.