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Você sabe quais fatores são importantes para atrair quadros de alto nível para a sua empresa? Com a intensa competitividade do mercado, é fundamental criar estratégias para trazer os profissionais mais competentes de diferentes áreas, afinal, é o trabalho da equipe qualificada que irá trazer bons resultados.
Por isso, veja quais são os fatores mais importantes para convencer profissionais de alta performance a trabalhar na sua empresa.

1-É preciso oferecer mais que um bom salário

É claro que um salário atrativo é relevante para atrair quadros diferenciados. Contudo, também é útil oferecer um bom plano de desenvolvimento pessoal. O colaborador deve entender que a empresa disponibiliza proposta sólida e vai ser útil para o desenvolvimento da sua carreira.

2-Explique os diferenciais da sua empresa

Exponha ao profissional o que torna a sua empresa diferente e o que a qualifica frente a outras do mesmo nicho. Além das possibilidades de desenvolvimento da carreira, é válido apresentar em detalhes a cultura empresarial e destacar como as conquistas, com o estabelecimento de metas, são reconhecidas.

3-Disponibilize um programa de atendimento personalizado

Foi-se o tempo em que as empresas ofereciam um treinamento único para os colaboradores. Ao contrário de treinamentos genéricos, é necessário focar nas individualidades de cada colaborador. Por isso, é uma excelente idéia criar um programa de capacitação com diversos para diversas áreas e competências.

4-Promova os valores que constroem a empresa

Colaboradores gabaritados priorizam empresas com boa reputação. Sendo assim, promova de forma objetiva e honesta os valores da sua instituição. É benéfico apresentar o quão a empresa é criativa, inovadora e versátil.
É claro que cada profissional é atraído por razões distintas. Mas com certeza, os pontos destacados acima são cruciais para a sua empresa contratar um nome de peso.

A contratação é uma etapa de suma importância para empresa de distintos portes, afinal, quando existe acerto na admissão, torna-se muito mais fácil atingir bons resultados em diferentes prazos. O processo onboarding trata da integração e adaptação de novos quadros na empresa.

O termo “onboarding” em português significa embarcar. Conclusão, o colaborador recém contratado está embarcando em nova experiência dentro da empresa. Por isso, é preciso que a sua adaptação seja estruturada com responsabilidade, para que ele desenvolva as funções com segurança e assertividade.

De maneira objetiva, o onboarding agrega o novo colaborador às praticas operacionais e à cultura operacional, com a finalidade de assegurar a adaptação plena e a retenção do profissional.

O processo engloba diferentes etapas (supervisão, treinamento e orientação) e áreas da empresa e é igualmente importante para o trabalho híbrido, esse formato que mescla rotinas presenciais e remotas e solicita atenções específicas da gestão empresarial.

Mas quais os principais benefícios do onboarding para a empresa?

Primeiramente, o onbording é imprescindível para o crescimento da empresa, pois, os colaboradores estão mais motivados e engajados à cultura empresarial. Desse modo, tornam-se alinhados ao conjunto de metas e envolvidos nas rotinas diárias.

Outro ponto importante: o processo onbording ajuda na minimização dos índices de turnover. Ou seja, tem-se como consequência positiva a diminuição da rotatividade de colaboradores na empresa. Os vínculos profissionais tornam-se mais sólidos e a consequência é o aumento da sensação de pertencimento à corporação.

Além disso, com a aplicação das técnicas de onbording, os novos contratados são expostos às práticas adotadas nos processos do dia a dia. Logo, torna-se possível fazer com que os novatos na empresa estejam aptos a lidar com as tarefas em andamento, fator relevante para a prevenção de erros operacionais e a manutenção do padrão dos serviços até então empregados.

Já estamos no meio do ano! É hora de verificarmos os resultados obtidos até aqui e analisarmos se as metas estão sendo cumpridas ou adequadas aos desafios do momento. A partir das revisões, é possível avaliar os caminhos percorridos e saber o que é preciso manter e modificar para que o conjunto de objetivos sejam cumpridos até o final do ano e a empresa cresça de forma sustentável.

É imprescindível ter atenção à construção dos resultados ao longo dos seis primeiros meses do ano e verificar as metas. Para isso, é pertinente questionar: será que as metas previstas de janeiro a junho foram cumpridas? Os resultados atingidos mediante a adoção de estratégias foram satisfatórios ou há nós que devem ser desatados. Quais são esses nós?

O gestor precisa garantir que as metas apresentadas aos colaboradores estejam alinhadas às imprevisibilidades esporádicas e que certos processos sejam modificados conforme cada necessidade. Ainda que não seja exatamente necessário mudar todo o plano de metas do início do ano, a gestão empresarial deve compreender quais peças devem ser alteradas em prol dos resultados. Em outros termos, a empresa precisa entender que o planejamento estratégico pode passar por alterações específicas.

Assim, quando as metas são revistas com atenção e clareza, as chances de conquistar ótimos resultados aumentam de forma considerável, afinal, os problemas são corrigidos com antecedência e novas estratégias adotadas. É igualmente importante estabelecer boa comunicação com os colaboradores, para que todos estejam alinhados no mesmo objetivo. Ou seja, não é benéfico deixar espaço para dúvidas.

Por mais que diferentes desafios surjam nos doze meses do ano, é viável superar as adversidades a partir da elaboração de estratégias adequadas e do olhar clínico e frequente aos resultados e metas.

Agora mesmo em junho, aproveite e veja o que deu certo e o que pode ser melhorado na sua empresa daqui para frente!

Nos últimos anos, os critérios ESG são um componente cada vez mais importante no contexto empresarial. Mas o que significa a sigla ESG e quais as suas principais implicações?

ESG significa Environmental, Social, Corporate Governance e se refere aos princípios sociais, ambientais e de governança corporativa. Surgida em 2004 em elaboração do Pacto Global, braço da ONU, a ESG hoje em dia está diretamente associada à ideia de responsabilidade ambiental e também é importante para a credibilidade e reputação de empresas de diferentes portes.

ESG e o relatório de informação não financeira

Além do conjunto de informações financeiras que englobam conceitos como custo, balanço e resultados líquidos, hoje é necessário priorizar os indicadores não financeiros. Essas informações não financeiras referem-se ao ESG, o conjunto de dados que dizem respeito à responsabilidade socioambiental e de gestão.

Por lei, a reunião dessas informações já é obrigatória para empresas com mais de 500 colaboradores. Por isso, já existem softwares especializados capazes de facilitar a complexa tarefa de coleta, gestão e reporte de todos os dados.

Quer entender quais são as principais informações as quais precisam constar no relatório de informações-financeiras? Vamos lá:

Informações Sociais: igualdade de gênero, não discriminação, salários justos, proteção de dados, planos de previdência para os colaboradores, participação dos colabores na gestão empresarial, programas de treinamento e desenvolvimento de talentos no meio corporativo, políticas de incentivo à inclusão.

Informações Ambientais: práticas úteis para conservação do meio ambiente. Uso de energias renováveis, gestão da água, cuidados com resíduos, segurança ambiental, entre outros.

Governança: condutas corporativas na administração da empresa. Informações relacionadas com o modelo de gestão, procedimentos éticos, medidas preventivas contra violação de direitos humanos e transparência.

Os critérios expõe o compromisso de cada empresa com as práticas sustentáveis. Portanto, o investimento em ESG garante mais solidez à reputação empresarial para investidores e clientes.

Viu como como é importante dar atenção ao ESG e reunir as informações-não financeiras da sua empresa?

Para que empresas de pequeno, médio ou grande porte construam um percurso de sucesso e os bons resultados sejam frequentes, é imprescindível estabelecer um conjunto regras e normas, as quais são denominadas: políticas internas empresariais. São elas que vão nortear a relação entre colaboradores e empresa, aprimorar a comunicação interna e muito mais.
Cada empresa segue as suas determinações e regras que variam a depender da estrutura e do nicho do empreendimento. Tais políticas internas empresariais têm importância crucial, afinal, esclarecem os colaboradores sobre quais são as condutas corretas e incorretas dentro da empresa. Em outros termos, essas regras orientam o comportamento da equipe de distintas funções.

Por que conferir atenção às políticas internas empresariais?

É impossível conseguir resultados satisfatórios sem estabelecer organização corporativa competente, concorda? Pois bem, as políticas internas são as bases da organização, pois definem com clareza quais os objetivos e metas que precisam ser estabelecidos em prazos previamente definidos. São as políticas internas que orientam as tomadas de decisão em variados âmbitos dentro de uma corporação.
Além disso, as diretrizes permitem a padronização da forma como os colaboradores exercem suas funções e até mesmo se relacionam em equipe. Desse modo, é viável concluir que as políticas internas também são úteis para minimizar conflitos e conferir caminhos mais harmônicos às conduções das tarefas cotidianas, fatores que sempre são interessantes para o cumprimento das metas em tempo hábil.

Mais benefícios das políticas internas

De modo resumido, listamos as principais vantagens das políticas internas nos rumos da empresa. Confira!

• Aprimoramento da relação entre os colaboradores com a gestão empresarial.
• Melhora na relação interpessoal da equipe.
• Minimização de ruído na comunicação entre os setores.
• Maior rapidez na entrega de tarefas.
• Colabores se sentem mais seguros e confiantes ao realizar as tarefas do dia a dia.
• Organização geral da empresa.

Viu como vale a pena definir normas e regras na sua empresa?

As transformações das relações de trabalho acontecem de variadas formas e apresentam distintas consequências ao longo dos tempos. Como nos últimos anos o trabalho remoto tornou-se imprescindível em muitas corporações pelo mundo, é fundamental entender como liderar a equipe de colaboradores nesse modelo de relação profissional.

Embora inicialmente pareça difícil vivenciar a cultura organizacional da empresa fora de um ambiente físico de trabalho, é viável estabelecer o elo com a equipe por intermédio da liderança focada em pessoas.

Um líder competente garante a eficácia da realização das atividades, o sentimento de pertencimento à empresa por parte de cada membro e a autonomia do colaborador na realização das tarefas de rotina.

Como liderar de modo inteligente no contexto remoto?

É evidente que cada empresa possui sua própria cultura organizacional, portanto, a condução de uma liderança assertiva no trabalho à distância, segue regras específicas para cada nicho. Por outro lado, existem medidas simples e úteis a todos os tipos os negócios.

Vale conhecê-los e aprimorar a gestão do trabalho remoto da sua empresa.

Primeiramente, cada líder precisa ser empático com o seu time e entender as dúvidas que são comuns neste novo ambiente de trabalho. É igualmente importante ser acessível e estar disponível para auxiliar a equipe em momentos de dificuldade. Para o alinhamento de ideias é uma sábia decisão marcar reuniões em horários oportunos, onde toda a equipe possa estar realmente disponível, sem compartilhar outras tarefas ao mesmo tempo.

Não se pode deixar de usar as ferramentas tecnológicas que hoje facilitam o trabalho remoto e são fundamentais para a agilização dos processos; tais como: Zoom, Teams e outras ferramentas. Por meios digitais, é dever do líder, estabelecer uma comunicação clara e sem ruídos com os colaboradores de cada setor da empresa.

É justo pontuar que o trabalho remoto é agregador, afinal, apresenta espaço para colaboradores mais tímidos compartilharem suas competências.

Por mais que tudo pareça novo e desafiador, devemos encarar a novidade de modo positivo e proativo e uma sugestão para suprir a ausência de encontros físicos, é marcar um “happy hour” periódico, em horário adequado com uma certa periodicidade. Esta ação descontrai, e aproxima.

Em 2022 a Rumo Gestão de Negócios completa 2 anos! Nessa caminhada de constante aprendizado e evolução, estabelecemos alicerces e concretizamos projetos importantes. Criamos parcerias sólidas a partir do empenho e profissionalismo de toda a equipe. Entendemos que estamos no Rumo certo para auxiliar os nossos clientes em seus respectivos projetos.

Não há fórmulas mágicas para bons resultados. Os caminhos da gestão de negócio requerem olhar analítico experiente e definição de estratégias corretas.

Nos desafios diários, nós da Rumo facilitamos os processos de evolução dos clientes por meio de decisões coerentes, transparência, ética, atenção às especificidades de cada projeto e foco nos resultados.

Ao longo desses dois anos:

• Atuamos junto a empresários que, em razão da elevada demanda de trabalho, não encontram tempo suficiente para cuidar das etapas estratégicas e administrativas dos seus negócios.
• Estivemos ao lado de pequenos empreendedores cujas empresas eram carentes de organização em setores estratégicos.
• Ajudamos pessoas ou grupos de amigos em projetos individuais.
• Participamos de trabalhos colaborativos pro bono.

Crescemos a cada dia de trabalho! Vencemos os desafios através da experiência adquirida e da construção de um ambiente colaborativo saudável com os nossos clientes.

Desde o primeiro dia de trabalho, posicionamos nosso objetivo em oferecer serviços de alto nível a clientes que buscam o crescimento sustentável dos seus negócios.

De 2020 até hoje, entregamos os resultados propostos para cada projeto, e visualizamos novas conquistas para os próximos anos.

Agradecemos a todos que acreditaram na Rumo. Aos clientes, profissionais parceiros que ao longo desses 2 anos estiveram envolvidos em nosso crescimento.

O Natal e fim do ano já batem na porta. É hora de lembrar dos fatos marcantes, pensar nos aprendizados possíveis e comemorar todas as vitórias do ano que passou. 2022 vem com novos desafios e exigências, afinal, quem disse que não existem obstáculos pela frente, né? De todo modo, é possível se estabelecer com segurança nos trilhos que conduzem ao sucesso.

Para conquistar resultados positivos em curto, médio e longo prazo, é preciso colocar os planos na ponta do lápis e criar estratégias inteligentes para concretizar as metas em tempo hábil. Lembre-se: planejar é importante para estabelecer controle em eventuais momentos de crise.

E como em cada ano surgem novidades no campo tecnológico, o gestor empresarial deve estar por dentro das ferramentas modernas e utilizá-las com o objetivo de otimizar as tarefas cotidianas.

Ainda que seja incorreto gastar em demasia e de forma desnecessária com aparelhos e acessórios de última geração, a tecnologia é aliada do sucesso profissional quando usada corretamente. Portanto, antes de adquirir os itens, vale verificar o quanto a compra impacta na produtividade e no orçamento, ok?

E quanto ao investimento pessoal? Como lidar com a necessidade de evolução profissional?

Não tenha dúvidas. Invista em capacitação pessoal! É importante realizar cursos e treinamentos em áreas específicas com a finalidade de impulsionar capacitações técnicas e se diferenciar da concorrência. Pode até parecer clichê, mas não deixa de ser verdadeira a ideia de que “conhecimento é poder”. Por isso, é uma maravilha presentear-se com novos saberes em 2022, concorda?

Ao garantir o conhecimento em fundamentos técnicos, vai ser muito mais fácil vencer os desafios e vibrar com as conquistas posteriores.

Que em 2022, você guarde inspiração para cumprir suas metas e tornar seus sonhos realidade. Muita saúde, conhecimento, inventividade e POSITIVIDADE.

Você merece cada vitória!
Feliz Natal e um próspero Ano Novo.

Várias empresas são reverenciadas pela força da marca, pela longa trajetória de serviços e a constante exposição midiática. Mas será que o fator tradição ainda é tão relevante hoje em dia? Ainda que a tradição continue sendo valorizada no âmbito corporativo, é inegável que já não apresenta o mesmo impacto do passado, em virtude das constantes mudanças de um mundo informatizado e que cada vez mais exige soluções criativas de gestores e colaboradores.
Pense nas redes sociais que existiam há 10 anos e naquelas que estão todo momento em nossa aba do navegador hoje em dia. Reflita sobre a organização das tarefas e os modos de divulgação de serviços em um passado próximo e na quantidade de aplicativos de gestão de tarefas no presente. É fato. Hoje o legado não basta. É imprescindível saber como navegar com fluidez nesse universo de novidades e não cair na obsolescência.

É evidente que desde a invenção da roda, à criação da imprensa, passando pelo desenvolvimento do telégrafo até chegar à internet, houve mudanças constantes no modo de interação com o mundo e nas formas de lidar com questões do trabalho. Porém, nesses tempos de protagonismo tecnológico inédito, as mudanças ocorrem em ritmos mais frenéticos que nunca. E esse atual estado das coisas exige, sobretudo, atenção quanto à inovação dos quadros em uma empresa.

Como lidar com o conjunto de novidades desses tempos?

Primeiramente é útil realizar a mudança de mindset com finalidade de oferecer respostas eficazes aos desafios frequentes. Assim, a empresa precisa saber lidar com as ferramentas tecnológicas e descobrir quais delas são a “bola da vez” do momento. Com treinamentos constantes dos colaboradores nos novos processos, a empresa conduzirá as atividades com mais eficiência, o que favorece os resultados.
Do mesmo modo, também é útil valorizar as soft skills, as chamadas habilidades comportamentais, como empatia, capacidade de trabalho em grupo, liderança, autoconfiança, pensamento estratégico, etc.
Conclusão, em fases de transformações ininterruptas no trabalho, adequar-se às novidades é muito mais valioso que se sustentar nas tradições.

Felizmente a retomada das atividades segue em ritmo intenso. É hora de estabelecer metas para colocar boas ideias em prática com a finalidade de conseguir bons resultados em prazos distintos na empresa. É claro que cada negócio tem suas especificidades e as estratégias definidas seguem critérios próprios. De todo modo, existem recomendações gerais que garantem o aumento da produtividade nas tarefas do dia a dia.

O home office trouxe uma nova perspectiva na relação entre produtividade e horas de trabalho. Logo, trabalhar o dia inteiro não necessariamente significa que se trabalhou bem, pois, o que importa é o trabalho entregue.

Abaixo, confira 4 dicas para aumentar a produtividade e entenda como é possível driblar obstáculos e seguir em frente com as metas por meio de soluções simples e bastante úteis.

1.Produtividade x Horas Trabalhadas

Hoje em dia as relações de trabalho mudaram e não é mais necessário ficar horas e horas de frente para o computador ou no escritório. O mais importante é que o resultado seja entregue corretamente. Assim, vale utilizar ferramentas que otimizem o tempo de conclusão das tarefas e definir com a equipe outros meios inteligentes para essa finalidade.

2.Planejamento do trabalho

A melhor maneira de evitar atrasos é organizar as tarefas com atenção, separando demandas por horário e dias da semana. Digamos que há trabalho específico que deve ser entregue em um mês. Para ter sucesso nessa realização, não deixe tudo para última hora, ok? Use ferramentas de gestão de tarefas para acompanhar cada fase das atividades.

3. Realizar uma tarefa de cada vez

Evite trabalhar em várias atividades ao mesmo tempo. É imprescindível ter foco e dedicação específica a cada atribuição, porque a pressa e a ansiedade comprometem a assertividade profissional.

4. Organização do ambiente de trabalho

A poluição visual atrapalha a produtividade. Dessa forma, é importante trabalhar em ambiente limpo, com cadeira confortável e mesa organizada, sem papéis e canetas espalhadas, por exemplo.
Conclusão, a palavra-chave para você deslanchar nessa retomada é: organização. Estabelecer foco é a atitude mais inteligente para ter produtividade e obter êxito nos resultados, pode confiar!