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Para que empresas de pequeno, médio ou grande porte construam um percurso de sucesso e os bons resultados sejam frequentes, é imprescindível estabelecer um conjunto regras e normas, as quais são denominadas: políticas internas empresariais. São elas que vão nortear a relação entre colaboradores e empresa, aprimorar a comunicação interna e muito mais.
Cada empresa segue as suas determinações e regras que variam a depender da estrutura e do nicho do empreendimento. Tais políticas internas empresariais têm importância crucial, afinal, esclarecem os colaboradores sobre quais são as condutas corretas e incorretas dentro da empresa. Em outros termos, essas regras orientam o comportamento da equipe de distintas funções.

Por que conferir atenção às políticas internas empresariais?

É impossível conseguir resultados satisfatórios sem estabelecer organização corporativa competente, concorda? Pois bem, as políticas internas são as bases da organização, pois definem com clareza quais os objetivos e metas que precisam ser estabelecidos em prazos previamente definidos. São as políticas internas que orientam as tomadas de decisão em variados âmbitos dentro de uma corporação.
Além disso, as diretrizes permitem a padronização da forma como os colaboradores exercem suas funções e até mesmo se relacionam em equipe. Desse modo, é viável concluir que as políticas internas também são úteis para minimizar conflitos e conferir caminhos mais harmônicos às conduções das tarefas cotidianas, fatores que sempre são interessantes para o cumprimento das metas em tempo hábil.

Mais benefícios das políticas internas

De modo resumido, listamos as principais vantagens das políticas internas nos rumos da empresa. Confira!

• Aprimoramento da relação entre os colaboradores com a gestão empresarial.
• Melhora na relação interpessoal da equipe.
• Minimização de ruído na comunicação entre os setores.
• Maior rapidez na entrega de tarefas.
• Colabores se sentem mais seguros e confiantes ao realizar as tarefas do dia a dia.
• Organização geral da empresa.

Viu como vale a pena definir normas e regras na sua empresa?

As transformações das relações de trabalho acontecem de variadas formas e apresentam distintas consequências ao longo dos tempos. Como nos últimos anos o trabalho remoto tornou-se imprescindível em muitas corporações pelo mundo, é fundamental entender como liderar a equipe de colaboradores nesse modelo de relação profissional.

Embora inicialmente pareça difícil vivenciar a cultura organizacional da empresa fora de um ambiente físico de trabalho, é viável estabelecer o elo com a equipe por intermédio da liderança focada em pessoas.

Um líder competente garante a eficácia da realização das atividades, o sentimento de pertencimento à empresa por parte de cada membro e a autonomia do colaborador na realização das tarefas de rotina.

Como liderar de modo inteligente no contexto remoto?

É evidente que cada empresa possui sua própria cultura organizacional, portanto, a condução de uma liderança assertiva no trabalho à distância, segue regras específicas para cada nicho. Por outro lado, existem medidas simples e úteis a todos os tipos os negócios.

Vale conhecê-los e aprimorar a gestão do trabalho remoto da sua empresa.

Primeiramente, cada líder precisa ser empático com o seu time e entender as dúvidas que são comuns neste novo ambiente de trabalho. É igualmente importante ser acessível e estar disponível para auxiliar a equipe em momentos de dificuldade. Para o alinhamento de ideias é uma sábia decisão marcar reuniões em horários oportunos, onde toda a equipe possa estar realmente disponível, sem compartilhar outras tarefas ao mesmo tempo.

Não se pode deixar de usar as ferramentas tecnológicas que hoje facilitam o trabalho remoto e são fundamentais para a agilização dos processos; tais como: Zoom, Teams e outras ferramentas. Por meios digitais, é dever do líder, estabelecer uma comunicação clara e sem ruídos com os colaboradores de cada setor da empresa.

É justo pontuar que o trabalho remoto é agregador, afinal, apresenta espaço para colaboradores mais tímidos compartilharem suas competências.

Por mais que tudo pareça novo e desafiador, devemos encarar a novidade de modo positivo e proativo e uma sugestão para suprir a ausência de encontros físicos, é marcar um “happy hour” periódico, em horário adequado com uma certa periodicidade. Esta ação descontrai, e aproxima.

Em 2022 a Rumo Gestão de Negócios completa 2 anos! Nessa caminhada de constante aprendizado e evolução, estabelecemos alicerces e concretizamos projetos importantes. Criamos parcerias sólidas a partir do empenho e profissionalismo de toda a equipe. Entendemos que estamos no Rumo certo para auxiliar os nossos clientes em seus respectivos projetos.

Não há fórmulas mágicas para bons resultados. Os caminhos da gestão de negócio requerem olhar analítico experiente e definição de estratégias corretas.

Nos desafios diários, nós da Rumo facilitamos os processos de evolução dos clientes por meio de decisões coerentes, transparência, ética, atenção às especificidades de cada projeto e foco nos resultados.

Ao longo desses dois anos:

• Atuamos junto a empresários que, em razão da elevada demanda de trabalho, não encontram tempo suficiente para cuidar das etapas estratégicas e administrativas dos seus negócios.
• Estivemos ao lado de pequenos empreendedores cujas empresas eram carentes de organização em setores estratégicos.
• Ajudamos pessoas ou grupos de amigos em projetos individuais.
• Participamos de trabalhos colaborativos pro bono.

Crescemos a cada dia de trabalho! Vencemos os desafios através da experiência adquirida e da construção de um ambiente colaborativo saudável com os nossos clientes.

Desde o primeiro dia de trabalho, posicionamos nosso objetivo em oferecer serviços de alto nível a clientes que buscam o crescimento sustentável dos seus negócios.

De 2020 até hoje, entregamos os resultados propostos para cada projeto, e visualizamos novas conquistas para os próximos anos.

Agradecemos a todos que acreditaram na Rumo. Aos clientes, profissionais parceiros que ao longo desses 2 anos estiveram envolvidos em nosso crescimento.

O Natal e fim do ano já batem na porta. É hora de lembrar dos fatos marcantes, pensar nos aprendizados possíveis e comemorar todas as vitórias do ano que passou. 2022 vem com novos desafios e exigências, afinal, quem disse que não existem obstáculos pela frente, né? De todo modo, é possível se estabelecer com segurança nos trilhos que conduzem ao sucesso.

Para conquistar resultados positivos em curto, médio e longo prazo, é preciso colocar os planos na ponta do lápis e criar estratégias inteligentes para concretizar as metas em tempo hábil. Lembre-se: planejar é importante para estabelecer controle em eventuais momentos de crise.

E como em cada ano surgem novidades no campo tecnológico, o gestor empresarial deve estar por dentro das ferramentas modernas e utilizá-las com o objetivo de otimizar as tarefas cotidianas.

Ainda que seja incorreto gastar em demasia e de forma desnecessária com aparelhos e acessórios de última geração, a tecnologia é aliada do sucesso profissional quando usada corretamente. Portanto, antes de adquirir os itens, vale verificar o quanto a compra impacta na produtividade e no orçamento, ok?

E quanto ao investimento pessoal? Como lidar com a necessidade de evolução profissional?

Não tenha dúvidas. Invista em capacitação pessoal! É importante realizar cursos e treinamentos em áreas específicas com a finalidade de impulsionar capacitações técnicas e se diferenciar da concorrência. Pode até parecer clichê, mas não deixa de ser verdadeira a ideia de que “conhecimento é poder”. Por isso, é uma maravilha presentear-se com novos saberes em 2022, concorda?

Ao garantir o conhecimento em fundamentos técnicos, vai ser muito mais fácil vencer os desafios e vibrar com as conquistas posteriores.

Que em 2022, você guarde inspiração para cumprir suas metas e tornar seus sonhos realidade. Muita saúde, conhecimento, inventividade e POSITIVIDADE.

Você merece cada vitória!
Feliz Natal e um próspero Ano Novo.

Várias empresas são reverenciadas pela força da marca, pela longa trajetória de serviços e a constante exposição midiática. Mas será que o fator tradição ainda é tão relevante hoje em dia? Ainda que a tradição continue sendo valorizada no âmbito corporativo, é inegável que já não apresenta o mesmo impacto do passado, em virtude das constantes mudanças de um mundo informatizado e que cada vez mais exige soluções criativas de gestores e colaboradores.
Pense nas redes sociais que existiam há 10 anos e naquelas que estão todo momento em nossa aba do navegador hoje em dia. Reflita sobre a organização das tarefas e os modos de divulgação de serviços em um passado próximo e na quantidade de aplicativos de gestão de tarefas no presente. É fato. Hoje o legado não basta. É imprescindível saber como navegar com fluidez nesse universo de novidades e não cair na obsolescência.

É evidente que desde a invenção da roda, à criação da imprensa, passando pelo desenvolvimento do telégrafo até chegar à internet, houve mudanças constantes no modo de interação com o mundo e nas formas de lidar com questões do trabalho. Porém, nesses tempos de protagonismo tecnológico inédito, as mudanças ocorrem em ritmos mais frenéticos que nunca. E esse atual estado das coisas exige, sobretudo, atenção quanto à inovação dos quadros em uma empresa.

Como lidar com o conjunto de novidades desses tempos?

Primeiramente é útil realizar a mudança de mindset com finalidade de oferecer respostas eficazes aos desafios frequentes. Assim, a empresa precisa saber lidar com as ferramentas tecnológicas e descobrir quais delas são a “bola da vez” do momento. Com treinamentos constantes dos colaboradores nos novos processos, a empresa conduzirá as atividades com mais eficiência, o que favorece os resultados.
Do mesmo modo, também é útil valorizar as soft skills, as chamadas habilidades comportamentais, como empatia, capacidade de trabalho em grupo, liderança, autoconfiança, pensamento estratégico, etc.
Conclusão, em fases de transformações ininterruptas no trabalho, adequar-se às novidades é muito mais valioso que se sustentar nas tradições.

Felizmente a retomada das atividades segue em ritmo intenso. É hora de estabelecer metas para colocar boas ideias em prática com a finalidade de conseguir bons resultados em prazos distintos na empresa. É claro que cada negócio tem suas especificidades e as estratégias definidas seguem critérios próprios. De todo modo, existem recomendações gerais que garantem o aumento da produtividade nas tarefas do dia a dia.

O home office trouxe uma nova perspectiva na relação entre produtividade e horas de trabalho. Logo, trabalhar o dia inteiro não necessariamente significa que se trabalhou bem, pois, o que importa é o trabalho entregue.

Abaixo, confira 4 dicas para aumentar a produtividade e entenda como é possível driblar obstáculos e seguir em frente com as metas por meio de soluções simples e bastante úteis.

1.Produtividade x Horas Trabalhadas

Hoje em dia as relações de trabalho mudaram e não é mais necessário ficar horas e horas de frente para o computador ou no escritório. O mais importante é que o resultado seja entregue corretamente. Assim, vale utilizar ferramentas que otimizem o tempo de conclusão das tarefas e definir com a equipe outros meios inteligentes para essa finalidade.

2.Planejamento do trabalho

A melhor maneira de evitar atrasos é organizar as tarefas com atenção, separando demandas por horário e dias da semana. Digamos que há trabalho específico que deve ser entregue em um mês. Para ter sucesso nessa realização, não deixe tudo para última hora, ok? Use ferramentas de gestão de tarefas para acompanhar cada fase das atividades.

3. Realizar uma tarefa de cada vez

Evite trabalhar em várias atividades ao mesmo tempo. É imprescindível ter foco e dedicação específica a cada atribuição, porque a pressa e a ansiedade comprometem a assertividade profissional.

4. Organização do ambiente de trabalho

A poluição visual atrapalha a produtividade. Dessa forma, é importante trabalhar em ambiente limpo, com cadeira confortável e mesa organizada, sem papéis e canetas espalhadas, por exemplo.
Conclusão, a palavra-chave para você deslanchar nessa retomada é: organização. Estabelecer foco é a atitude mais inteligente para ter produtividade e obter êxito nos resultados, pode confiar!

A LGPD (Lei Geral de Proteção de Dados) passou a vigorar em setembro de 2020, mas somente no dia 1 de Agosto de 2021 a ANPD (Autoridade Nacional de Proteção de Dados) foi autorizada a penalizar empresas que descumprirem a nova lei.
Em explicação objetiva, a LGPD trata-se do novo dispositivo legal que oferece proteção aos dados pessoais de um indivíduo; tais como: telefone, e-mails, CPF, RG, etc. Para evitar penas em decorrência da violação da privacidade de pessoas, hoje as empresas precisam esclarecer de maneira clara o armazenamento e o uso de informações pessoais dos clientes.

A LGPD se aplica a quais tipos de empresas?

A aplicação ocorre em todos os tipos de empresas que tratam com dados pessoais, seja no meio digital ou físico. Hospitais, redes de varejo, estabelecimentos que realizam comércio virtual, todos são englobados pela lei de proteção de dados.

4 recomendações para adequar sua empresa à nova lei

Listamos quatro meios eficazes para ajustar seu negócio à lei de proteção de dados e evitar multas:

1. Equipe especializada na lei de proteção de dadas

Inclua, em seu quadro, profissionais habilitados em tecnologia da informação e utilize assessoria jurídica para eventuais esclarecimentos.

2. Adoção de mecanismos de segurança dos dados

Utilize medidas eficientes para proteger as informações pessoais dos seus clientes, especialmente no uso do email, afinal, é daí que proliferam as principais ameaças. Uma excelente ideia é utilizar o Secure E-mail Getway, um produto que melhora a proteção de e-mails ao bloquear ameaças virtuais, como phishing, spam, trojan e outros modelos de malware.

3. Mapeamento dos dados

Por coletar os dados dos clientes e colaboradores, a empresa tem enorme responsabilidade legal sobre informações de ordem privada. Para não existir riscos de perda desses dados, é imprescindível efetuar um acompanhamento frequente e mapeá-los.

4.Conscientização de todos os colaboradores

É igualmente importante fortalecer, entre colaboradores de diferentes áreas e níveis hierárquicos, uma cultura de responsabilidade com a segurança dos dados. Portanto, realize apresentações bem elucidativas e treinamentos.

Agregar valor à marca e se estabelecer no mercado competitivo com protagonismo. Lucrar cada vez mais. Obter bons resultados sem precisar esperar tanto tempo. Como atender a esses e outros anseios tão comuns no mundo empresarial? Resposta: é uma ótima ideia conhecer ferramentas que ofereçam posições positivas para o desenvolvimento de métodos de trabalho e que auxiliem na conquista de bons resultados.

A metodologia Balanced Scorecard é um importante exemplar entre as ferramentas disponíveis. Igualmente identificada pela sigla em inglês BSC, que no Brasil significa “Indicadores Balanceados de Desempenhos”, a Balanced Scorecard trata-se de uma metodologia utilizada na gestão estratégica de empresas, que presume que os indicadores da gestão empresarial não devem se limitar aos dados financeiros.
Portanto, o Balanced Scorecard tem a proposta de elaborar planejamentos e criar estratégias com mais abrangência. Para que uma empresa cresça de forma sustentável e suporte eventuais turbulências pelo caminho, é providencial que além do enfoque na movimentação econômico-financeira, o gestor também visualize com clareza os seguintes pontos:

Processos internos

Pontuar quais os processos internos mais influenciam no seu negócio e como é viável aperfeiçoá-los. Indicadores: tempo de entrega, produtividade e efetividade.

Relacionamento e aquisição de clientes

Entender a perspectiva do cliente e elaborar estratégias para que em médio prazo o seu negócio se estabeleça no mercado com notório reconhecimento do público. Indicadores: aquisição de clientes, retenção de clientes, perfil de cliente ideal.

Aprendizagem e crescimento

Investir em capacitação e treinamento dos colaboradores, com objetivo de aprimorar o conhecimento sobre as práticas e técnicas de cada área. Métricas úteis: política e treinamento de educação corporativa, indicador de clima organizacional e avaliação de desempenho.
O Balanced Scorecard encerra aquele mito de que apenas indicadores financeiros são confiáveis. Lembre-se: para que o sucesso seja alcançado, é necessário monitorar o desenvolvimento da sua empresa em todos os níveis.

Para uma empresa, é sempre desafiador se estabelecer em um mercado competitivo de forma sustentável. Portanto, torna-se imprescindível definir metas de crescimento e desenvolver estratégias que proporcionam bons resultados. Outro ponto importante para garantir o destaque empresarial está no cuidado com o comportamento organizacional.

O que é comportamento organizacional?

O comportamento organizacional trata-se do estudo a respeito das condutas individuais e também da equipe de colaboradores e líderes, e sobre como as relações profissionais implicam na rotina de trabalho.
Ao promover a compreensão sobre a importância do trabalho coletivo, esse estudo tem o objetivo de aprimorar o desenvolvimento profissional, localizar aspectos em que é viável apresentar melhorias e utilizar técnicas para engajar a equipe.

Principais benefícios quando há atenção ao comportamento organizacional

Quer saber porque é uma boa investir em comportamento organizacional? Abaixo, listamos as melhorias que essa competência vai proporcionar ao seu negócio.

• Minimiza ruídos na comunicação entre diferentes setores empresariais.
• Favorece o desenvolvimento da inteligência emocional em termos individuais e coletivos, o que permite que colaboradores estejam psicologicamente mais preparados para os desafios corriqueiros.
• Aprimora os relacionamentos interpessoais entre os colaboradores e líderes, fato que torna o ambiente de trabalho mais leve e agregador, características importantíssimas para o bom desenvolvimento de tarefas.
• Aumenta a criatividade e inovação dessa equipe estimulada e engajada.
• Possibilita a análise das dinâmicas de relacionamento em grupos de tamanhos distintos.
• Facilita a manutenção e a evolução dos processos de gestão da empresa.
• A gestão passa a ter olhar mais abrangente sobre o capital humano.
• O gestor qualifica seu olhar em torno das individualidades de cada colaborador. Desse modo, há melhoria no trabalho de liderança.

Um crescimento empresarial pleno requer não apenas estrutura financeira sólida, mas empenho e engajamento de toda a equipe. Por isso, o comportamento organizacional é primordial para o sucesso do seu negócio. Pense nisso!

A montagem do orçamento no segundo semestre é essencial para a empresa criar estratégias e desenvolver metas de crescimento no próximo ano. Com o orçamento elaborado, o gestor passa a ter pela frente um horizonte claro para realizar ajustes necessários e acompanhar os resultados.

Lembre-se, organização financeira é fundamental no seu negócio.

Benefícios do planejamento financeiro

Saiba que é a partir do uso das informações organizadas em planilhas que é viável reparar equívocos e crescer de forma plena e sustentável ao longo dos próximos meses. Portanto, é imprescindível analisar os valores que entram e saem da empresa em prazos determinados.

Ao elaborar um orçamento no segundo semestre, é possível garantir maior prevenção contra prejuízos em cenários turbulentos, saber quanto investir em projetos sem o risco de entrar no vermelho e até mesmo aumentar o engajamento e a produtividade dos colaboradores. Além dessas vantagens, quando o orçamento empresarial é montado, torna-se mais fácil conquistar credibilidade em bancos, caso seja necessário realizar empréstimos.

Nos caminhos que regem o crescimento da empresa, o orçamento empresarial precisa ser uma espécie de mapa do planejamento estratégico, porque é a elaboração orçamentária que oferece as coordenadas para investimentos futuros e projetos de expansão.

Para que os resultados apareçam, não se esqueça de que é preciso estabelecer metas no orçamento da empresa. E as principais métricas que acompanham o setor financeiro da empresa são: expectativa de receita, meta de margem de lucro, índice de endividamento, expectativa de receita, custos variáveis e custos fixos.

Quer aumentar a equipe no ano seguinte? Pretende reformular o planejamento de marketing e propor novidades que diferenciem o seu negócio dos concorrentes? Não tenha dúvidas: a montagem do orçamento no segundo semestre é parte fundamental do sucesso que está por vir.