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A estrutura física e a inovação tecnológica são elementos importantíssimos em uma empresa. Porém, é fundamental conferir atenção à gestão de pessoas, afinal, para o seu negócio disponibilizar produtos e serviços de qualidade e atingir os resultados planejados, é imprescindível valorizar o grupo de profissionais que trabalham em diferentes áreas.

O que é gestão de pessoas?

Gestão de pessoas são as metodologias, práticas e políticas as quais firmam o objetivo de tornar o capital humano das empresas mais forte. Essas práticas visam alinhar o perfil dos colaboradores aos objetivos de cada negócio.

Em outros termos: é investir na equipe. É a atenção dispensada às funções de cada colaborador dentro de um empreendimento. Quando a empresa investe em pessoas, a consequência é positiva: mais motivação e engajamento.

Qual o trabalho do gestor de pessoas?

Efetuar trabalho motivacional – Desenvolver estratégias para encorajar os colaboradores dentro das suas funções.

Estabelecimento de metas – O gestor precisa estar por dentro das metas de cada área e instituir objetivos que os colaboradores deverão cumprir.

Oferecer feedbacks – Além de comprovar a importância da tarefa realizada, o feedback é um meio de estabelecer laços positivos entre os profissionais e os gestores.

Mediação de conflitos – O trabalho de gestão de pessoas deve promover um bom ambiente organizacional. Além da motivação, a harmonia entre colaboradores é vital para o alcance dos objetivos.

O gestor de pessoas é o elo entre o colaborador e o dono da empresa – Por estar mais próximo de cada profissional, o gestor precisa ter aptidão para ouvir as críticas, recomendações e elogios para posteriormente repassar ao chefe de cada setor ou mesmo ao dono da empresa. Quando a comunicação interna é estabelecida com zelo, ética e harmonia, os resultados posteriores serão ótimos.

Os colaboradores são a alma e o coração da empresa. Portanto, o cuidado com a equipe de profissionais é uma das chaves para o sucesso do seu negócio.

O trabalho à distância é realidade em diversos seguimentos empresariais. Aliás, para a maioria dos trabalhadores, sejam estes com vínculos empregatícios ou freelances, o trabalho realizado em casa, na charmosa cafeteria da esquina ou na sala de coworking é muito mais proveitoso. De todo modo, há uma pergunta pertinente: como manter a cultura empresarial com o home office?

Ainda que o home office não seja uma novidade nos dias de hoje, garantir a boa fluência dos processos de uma empresa é um desafio.  É útil manter os colaboradores conscientes sobre a cultura organizacional da corporação, focados e estimulados em cumprir com suas funções com primor.

É preciso naturalizar a ideia de que o trabalho remoto também é colaborativo. Mesmo sem uma sala, é viável promover reuniões bem sucedidas no ambiente virtual.

Como criar essa cultura? Aí estão boas dicas para manter a cultura empresarial com o home office.

1-Definir metas e análises dos resultados

Pessoas têm ritmos diferentes para trabalhar em casa. Para prevenir falhas na execução de tarefas e atrasos, a empresa precisa criar indicadores para definir desempenhos e deixar as metas de produtividade bem evidentes para cada um.

2-Realizar boa prática de feedback

Mesmo sem a troca física, é providencial estabelecer a cultura de feedback no home office. Por meio de videoconferências, e-mails ou de outra forma, a empresa deve estabelecer um elo comunicativo estreito com cada colaborador para pontuar alterações em determinados projetos, fazer críticas construtivas e elogios, claro.

3- Reconhecer o empenho de cada colaborador

Por falar em elogios, não tenha dúvidas: vale insistir neles e em outros modos de lembrar sobre o quão cada um é útil para a corporação.  A valorização do trabalho é vital para manter a cultura empresarial com o home office.

4- Fornecer boa estrutura

A empresa precisa oferecer sistema de acesso remoto de qualidade, boas ferramentas de videoconferência e disponibilizar aplicativo de mensagem e celular corporativo aos funcionários.

Quer aprimorar a gestão de sua empresa? A Rumo Gestão de Negócios conta com profissionais gabaritados e amplo expertise para o trabalho em diferentes nichos.

O fluxo de caixa é um importante aliado para o crescimento do seu negócio. Mas o que é fluxo de caixa? Trata-se de uma ferramenta de controle financeiro que auxilia o empresário nas tomadas de decisões, afinal, expõe com detalhes os valores que entram e saem do empreendimento em determinado tempo.  Todo esse cálculo é feito pelo uso dos saldos que existem nas contas bancárias e no dinheiro guardado na empresa.

Por meio do controle do fluxo de caixa, torna-se viável fazer escolhas certeiras na hora de impedir o atraso no pagamento de impostos ou quando, por exemplo, é necessário remanejar valores para diferentes setores.

O que é a conciliação bancária?

No fluxo de caixa, a conciliação bancária é uma tarefa fundamental para manter a empresa em pleno funcionamento. Fazer a conciliação bancária nada mais é do que comparar as informações financeiras, as quais estão registradas em bancos onde as empresas tem conta, com as transações registradas no âmbito interno pelo setor financeiro de cada empreendimento.

A medida é valiosa, pois traz informações precisas sobre o negócio. Com elas, é possível antecipar pagamentos, negociar prazos e principalmente conhecer as despesas empresariais de maneira detalhada.

É fundamental cuidar da organização financeira do seu negócio

Objetivamente podemos concluir que por intermédio da administração responsável do fluxo de caixa saberemos se a empresa está progredindo ou não. Em outros termos: o gerenciamento eficiente do instrumento fornecerá uma análise pormenorizada da saúde financeira da empresa.

Se existir falhas na previsão de prazos de recebimentos e pagamentos, o empresário deixará de pagar funcionários e poderá atrasar em outros compromissos urgentes. O que não é nada interessante para negócio.

Viu como é uma sábia decisão estar sempre atento ao controle do fluxo de caixa? Saiba que com a atuação de profissionais experientes, a Rumo Gestão de Negócios realiza a gestão personalizada do fluxo de caixa de empresas com distintas características.

A ansiedade compromete a saúde de muita gente no Brasil. De acordo com a Organização Mundial de Saúde, aproximadamente 18,6 milhões de brasileiros sofrem com o transtorno. No entanto, com o novo coronavírus, cuidar da saúde mental em período de pandemia torna-se urgente até mesmo para quem não lida com o problema.

Não é surpresa: a Covid-19, literalmente, tira o sono de muita gente. Insônia, medo, apreensão e falta de entusiasmo na realização das tarefas do cotidiano são consequências encontradas aos montes por aí. É tudo muito difícil? Sabemos que sim, mas calma. É viável manter a saúde mental em circunstâncias tão atípicas.

Dá uma olhada nessas dicas simples para você saber como cuidar da saúde mental em período de pandemia

1-Use a tecnologia para se aproximar de amigos e familiares

A aproximação física é inviável com a disseminação do novo coronavírus, mas isso não significa que você deva deixar de falar com pessoas queridas. Por mais que nada substitua o encontro presencial, os dispositivos tecnológicos são uteis para minimizar a saudade da turma e as distintas frustrações provocadas pelo isolamento. Use o Skype, Instagram, Whats App e Facebook para conversar com todos. Faça chamada de vídeos, organize lives com um grupo.  Essa proximidade vai fazer bem.

2–Desligue um pouco a TV

É importante estar atualizado sobre acontecimentos, mas não assista ao noticiário por muito tempo. O excesso de informação potencializa os sintomas da ansiedade. Então, separe um tempo para fazer outras atividades, tais como: escutar música, assistir a um filme ou série, bater papo com amigos, ler, etc.

3-Seja ativo durante os dias

Não é nada saudável ficar sem nada para fazer na quarentena. Sendo assim, procure realizar atividades físicas dentro de casa ou outras tarefas. Aí vão recomendações: você pode organizar a sua estante de livros, praticar jardinagem, pintar a parede do quarto, cozinhar um prato novo, etc. Use a criatividade.  Além de cuidar da saúde mental, você poderá até desenvolver um novo talento. Que tal?

4- Priorize boas noites de sono

Busque dormir bem, pois o sono acalma e evita transtornos emocionais desses tempos. Se tiver dificuldades para dormir, tome suco de maracujá, chá de cidreira ou outra receita natural.

5- Faça terapia on-line

Caso os incômodos emocionais estejam muito graves, é uma excelente ideia procurar um psicólogo e marcar uma terapia on-line. O especialista será a pessoa certa para te ajudar a lidar com o excesso de medo.

Gostou dessas informações? A Rumo Gestão de Negócios quer o melhor para você e toda a sua família. Cuide-se, tudo vai passar!

Você tem ideia de quanto a sua empresa precisa garantir em vendas para fechar o mês no azul? Quais são as suas despesas mês a mês? É fundamental fazer o orçamento do negócio e realizar a análise comparativa do orçado versus realizado, cujo objetivo é verificar se a empresa segue o valor de gastos previstos durante o ano.

O orçamento empresarial oferece condições para a concretização das metas definidas e possibilita que cada um se antecipe a eventuais imprevistos surgidos ao longo de determinado período. Portanto, trata-se de uma ferramenta de extrema importância para o controle de basicamente todas as operações de um negócio, seja qual for o ramo da atividade.

O orçamento bem feito permite a viabilização de projetos

Para traçar objetivos e metas é fundamental fazer a análise minuciosa das condições do caixa e verificar se as reservas da empresa comportam as movimentações das contas a pagar e a receber.

A partir do orçamento, é possível concluir se determinadas ações previstas serão possíveis. Afinal, será identificado se estas ações são compatíveis ou não com a realidade financeira da empresa.

Uma dúvida é bastante comum entre empreendedores: quanto a empresa pretende -ou pode – desembolsar ao longo de determinado período para que sejam colocados em prática todos os objetivos? Identificar estes valores é crucial para se ter em mente quais projetos podem ser colocados na pauta e quais estratégias precisam ser utilizadas para viabilizá-los.

Ao conferir importância ao acompanhamento do orçamento, a empresa também vai ter amplas condições de reavaliar os objetivos, ações e estratégias. Assim, como fora informado, o empresário irá deixar de reagir, mas se antecipar aos problemas que podem surgir pela frente.

Para a realização de um planejamento orçamentário bem feito, a Rumo Gestão de Negócios conta com profissionais altamente gabaritados que irão trabalhar em conjunto com os clientes. Dessa forma, é possível observar cada necessidade e traçar a estratégia certa para que o negócio se desenvolva de maneira sólida e sustentável.

A implementação do trabalho remoto em tempos de Covid-19 não se trata mais de opção. Em razão da necessidade de isolamento social, como meio para conter a disseminação do coronavírus, as empresas são praticamente obrigadas a desenvolver mecanismos de trabalho à distância.

O trabalho remoto é desafiador em vários sentidos e não pode ser compreendido de forma simplista. A empresa precisa criar estruturas para que as funções sejam executadas com primor. Por exemplo, é vital que se exista a gestão do tempo, como forma de garantir a hábil organização do período dos trabalhos em equipe e individual.

Do mesmo modo, é necessário criar estratégias para motivar os colaboradores ao longo do trabalho remoto em tempos de Covid-19. Sendo assim, torna-se fundamental estimular a criatividade, espírito de cooperação, liderança e presteza na comunicação à distância nessas circunstâncias tão atípicas.

Benefícios do trabalho remoto para uma empresa

Se há desafios pela frente, também existem vantagens no trabalho remoto, tanto para a empresa, quanto para o colaborador.

Contenção de despesas – Com o predomínio do home-office, a empresa gastará menos em objetos físicos como mesas, cadeiras, notebooks e também em contas de telefone, energia elétrica e outros custos.

Qualidade de vida do colaborador – Ao trabalhar em casa, cada colaborador poderá organizar seu cronograma de tarefas com mais flexibilidade. Assim, poderá estar mais estimulado a cumprir as metas e proporcionar melhores resultados à empresa.

Agilidade na produção – Por ter mais estímulo às atividades, o profissional dará mais atenção aos projetos. Caso exista organização no home-office, a rapidez na produção será uma consequência imediata.

Maior possibilidade de encontrar mão de obra – Por intermédio do trabalho remoto é viável construir laços com profissionais de todas as partes do mundo. Deste modo, torna-se mais fácil achar mão de obra com qualificações específicas.

Mesmo diante da preocupação com a rara disseminação viral, o mundo entende que a vida precisa continuar. O trabalho remoto em tempos de Covid-19, portanto, não deixa de ser uma forma de resistência em meio a tanta apreensão, concorda?

E sintonizada com todos os tipos de novidades e urgências, a Rumo Gestão de Negócios atua com transparência e absoluta ênfase na qualidade, porque entendemos que uma gestão competente não precisa estar baseada apenas na proximidade física.

É fundamental que toda empresa de gestão de negócios conheça profundamente o empreendimento de seus clientes. No entanto, há casos em que os gestores não conseguem estar o tempo todo ao lado dos responsáveis pela empresa. Nessas ocasiões, é determinante a realização de uma gestão remota eficiente.

Hoje, muitas empresas utilizam excelente estrutura de home-office e o trabalho presencial já não tem mais o protagonismo de outrora.

É evidente que nesse mundo hiperconectado, o gerenciamento presencial deixa de ser imprescindível para a implementação de estratégias, acompanhamento dos prazos na execução de projetos e em todas as outras etapas da gestão de negócios.

Aliás, a gestão remota proporciona certos benefícios à empresa, tais como: aumento da produtividade dos colaboradores, maior nível satisfação e contenção de despesas.

Mas como elaborar uma gestão remota eficiente?

Promover reuniões ocasionalmente – Mesmo se não existir a possibilidade de encontros presenciais, é necessário marcar reuniões por videoconferência, para que sejam apresentadas atualizações de resultados e até mesmo como meio para visualizar possíveis dificuldades que possam surgir no trabalho à distância. Em outras palavras, as reuniões são benéficas para o fortalecimento do elo entre gestores e a empresa.

Utilizar boas ferramentas interativas – Para que não existam possibilidades de ruídos na comunicação por videoconferências durante reuniões ou mesmo em contatos esporádicos na gestão remota, é fundamental estabelecer proximidade com a empresa por intermédio de ferramentas eficientes e de uso fácil, intuitivo. O Skype, Trello e Google Hangouts são bons exemplos.

Liderança – Lembra daquele jargão “vestir a camisa”? Pois é, os colaboradores precisam estar compromissados com as metas as quais devem ser cumpridas para a empresa atingir os objetivos.  Um gestor líder vai saber explorar as principais habilidades dos colaboradores e capacitá-los para a boa execução de suas tarefas.

Clareza na definição de objetivos – É regra. Os processos e tarefas devem ser compreendidos da maneira mais clara possível para a minimização de entraves ao longo de todas as fases do trabalho.

Busca uma gestão remota moderna, eficiente e com foco em resultados? A Rumo Gestão de Negócios compreende as nuances de cada empresa e oferece trabalho transparente, mesmo quando não há proximidade física. Conte conosco!

Quer garantir o crescimento seguro e contínuo de sua empresa? Não tenha dúvidas: a gestão de negócios bem feita é imprescindível para a concretização dessa finalidade. Um gerenciamento eficiente faz com que o negócio prospere em meio aos desafios diários e se estabeleça com protagonismo no mercado competitivo. Afinal, com eficaz controle operacional, as distintas tarefas vão ser bem executadas e estarão alinhadas aos propósitos definidos de forma estratégica.

Como o trabalho de gestão empresarial é complexo, hoje em dia cada vez mais os donos de negócios buscam empresas especializadas.

Por que contratar uma empresa para cuidar da gestão do seu negócio?

Muitos empresários não encontram tempo para se dedicarem à gestão de seus negócios ou mesmo têm dificuldades com trabalhos gerenciais. Torna-se imprescindível a contratação de uma empresa especializada.

Desse modo, o empresário garante atenção exclusiva ao core business – a principal atividade da empresa -, enquanto a gestão é feita por profissionais com expertise nas funções específicas.

Principais benefícios da gestão de negócios feita por empresa especializada

Sem dúvidas, contratar uma empresa habilitada em gestão de negócios é providencial para que o negócio obtenha bons resultados financeiros.  Aí estão os benefícios dos trabalhos.

Profissionais com ampla experiência – um empreendimento pode ter funcionários eficientes e com cursos de gestão no currículo. Contudo, os profissionais de empresas de gestão de negócios contam com know-how e, principalmente, muito tempo de atuação.

Maior conhecimento de mercado – por toda a experiência acumulada, o gestor contempla ótima visão do panorama externo do mercado. E aí, é possível oferecer as melhores soluções, tendo em vista os concorrentes.

Foco nos resultados – a empresa externa estabelece a organização operacional de cada negócio. Dessa forma, os resultados aparecem com mais rapidez.

Maior percepção crítica sobre a realidade empresa – por estar de fora, o gestor poderá observar a rotina de processos empresariais por outra ótica e, assim, providenciar as soluções certeiras para problemas rotineiros.

Pretende construir um futuro brilhante para o seu negócio? Conte conosco! A Rumo Gestão de Negócios oferece gestão personalizada de primeira linha, com olhar atento às especificidades de cada empresa.