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Os caminhos do mercado são intrincados e imprevisíveis em basicamente todos os nichos. Por essa razão, não tenha dúvidas: ter um gestor empresarial competente é fundamental para o seu negócio alcançar os objetivos.

A partir de uma gestão empresarial eficiente, é mais fácil evitar contratempos, atender às solicitações dos clientes com presteza e motivar os colaboradores, de modo que a produtividade não diminua ao longo de determinado período.

Quais os desafios mais comuns para a gestão empresarial?

Primeiramente, é necessário inovar em todos os momentos. Não é surpresa que em tempos de protagonismo tecnológico, as ferramentas de trabalho e o próprio comportamento do público mudam de uma hora para outra.

Assim, um gestor eficiente precisa ficar atento às novidades em relação ao produto disponibilizado, aos modos de comunicação com o público alvo e até mesmo propor novas dinâmicas operacionais aos colaboradores. Quando a equipe está atualizada e habituada a “pensar em conjunto fora da caixa”, os resultados positivos surgem com mais facilidade e, é claro, torna-se muito mais fácil competir com concorrentes fortes.

Do mesmo modo, o gestor da empresa deve entender o conjunto de incertezas que rondam cada negócio e elaborar as estratégias certas visando superar as adversidades. Para garantir o sucesso dessas ações estratégicas, é imprescindível efetuar minuciosa análise dos cenários.
Por fim, um trabalho competente de gestão empresarial também deve fortalecer a cultura organizacional. Ou seja, é preciso determinar padrões de conduta aos colaboradores e estabelecer coerência às suas ações. O alinhamento a uma cultura organizacional, definida com clareza, faz com que todos estejam comprometidos, engajados e motivados na rotina profissional.

Quando a empresa solidifica estrutura de valores e tem propósitos bem definidos, torna-se referência para os colaboradores, o que é sempre bom para saldos positivos na lucratividade e valorização do nome frente aos concorrentes.

Um bom gestor de negócios esclarece as metas de modo objetivo e traz boas influências aos colaboradores, afinal, a participação da equipe é fundamental para se chegar ao topo.

Sem dúvida, a liderança inspiradora é imprescindível para o sucesso de empresas de todos os seguimentos. Um líder que inspira traz esclarecimento, transmite os valores e missões da empresa de forma clara e objetiva, esclarece pontos que ainda não foram bem assimilados pela equipe e motiva os colaboradores.

Quando a liderança é inspiradora, as consequências são positivas: ambiente de trabalho harmônico, alinhamento entre diferentes setores e, é claro, os bons resultados aparecem com mais facilidade.

Veja quais são as principais características de uma liderança que inspira.

5 principais atributos de um líder exemplar em um negócio

1. Define metas com clareza
   Um bom líder define as metas para a equipe e faz com que cada colaborador entenda que cumpri-las é bom para ele e para a empresa. Por ter habilidade no contato interpessoal, possui capacidade de estimular cada um a ter interesse na produtividade.

2. Desenvolve a sua equipe com eficácia
   Priorizar a qualificação de profissionais é um dever de todo líder. Vale a pena elaborar um plano de desenvolvimento individual para reforçar a evolução dos colaboradores em suas áreas e, assim, ter um time eficiente e motivado.

3. Sabe dar e receber feedback
   Avaliar o colaborador com regularidade, acompanhando os resultados práticos e a sua evolução profissional, é muito importante. Por outro lado, o líder também precisa saber ouvir o feedback de forma empática, sem demonstrar soberba. O estímulo ao bom relacionamento é sempre útil.

4. Tem boa capacidade de comunicação
   A comunicação clara é elemento fundamental de uma liderança inspiradora. Portanto, o líder deve compartilhar informações, definir as metas (como pontuamos no primeiro atributo), tirar dúvidas e esclarecer de maneira fundamentada sobre os objetivos da empresa.

5. É um bom exemplo
   É justo pontuar que esse atributo abrange um pouco dos quatros itens acima. Um líder inspirador é imparcial, justo, dedicado e ético. É o profissional que vai conquistar o respeito do seu time de modo natural e até servir de modelo, por todo o seu conjunto de condutas positivas.

A prática da liderança inspiradora tem importância vital para os rumos positivos do seu negócio!

Muitos profissionais de saúde, como dentistas, fisioterapeutas, cardiologistas, nutricionistas, psicólogos, entre outros, optam por trabalhar na própria clínica. Se por diferentes razões, o trabalho como autônomo oferece mais atrativos, muitas vezes a gestão financeira é negligenciada, o que pode trazer sérios problemas posteriormente. Mas afinal, como trabalhar a gestão financeira para profissionais de saúde? É sobre que isso que iremos tratar aqui.

Cada profissional adquire expertise para atuar em determinado ramo. Sendo assim, é compreensível que na faculdade e em cursos de especialização, os profissionais de saúde assumam compromisso integral em aprender sobre as suas áreas. No entanto, o olhar sobre a gestão financeira não pode ser obtuso, pois, essa atenção favorece bons faturamentos e até impede o surgimento de dívidas.

Vocês cuidam da saúde de todos nós, mas como está a sua saúde financeira?

Fique com essas recomendações e veja que não é difícil cuidar do gerenciamento do seu negócio.

5 dicas especiais de gestão financeira para profissionais de saúde

1 – Concentre-se nos custos estratégicos
Gaste com o que contribua para gerar lucro em pequeno, médio ou longo prazo. Exemplo: vale questionar; as novas aquisições vão trazer bons resultados em etapas seguintes?

2 – Separe finanças pessoais das finanças dos negócios
Seja organizado. Defina um valor para gastar com o seu negócio e outro montante para a sua conta pessoal.

3 – Saiba quem são os seus concorrentes
O conhecimento sobre a concorrência é imprescindível na gestão financeira para profissionais de saúde. Dessa forma, pesquise sobre quanto esses especialistas cobram pelo serviço, como organizam os seus consultórios, quais os planos de saúde usam, etc.

4 – Anote todos os gastos e receitas
É importante realizar um planejamento financeiro responsável e registrar todas as despesas e receitas em uma planilha. Com base nos números, será possível comparar os resultados de cada mês e agir de forma certeira se existir problemas.

5 – Faça projeções com base na realidade
Vislumbre o futuro com ambição, mas seja sempre realista. Uma projeção prudente solicita elaboração de estratégias, definição de prazos e metas.

E aí, já consegue pensar no futuro do seu negócio? Siga essas dicas e você irá construir um caminho de sucesso no seu ramo!

2020 é um ano fora de qualquer parâmetro, pois a Covid-19 trouxe medo e muitas dúvidas. Apesar de todos os acontecimentos, é necessário se reerguer. Há novos desafios pela frente e o mercado precisa estar preparado para uma realidade inédita.

A pandemia acelerou tendências que já vinham timidamente se tornando um norte no mercado de trabalho. Exemplo: hoje é imprescindível que as empresas ofereçam um bom ambiente digital para os seus profissionais, afinal, o trabalho virtual tornou-se fundamental em diferentes nichos.

Por falar em trabalho on-line, o home office adquiriu novo patamar nesses tempos do novo coronavírus. E surgem bons frutos nessa modalidade. Estudos indicam que quando as tarefas são feitas em casa, a produtividade do colaborador aumenta e também há economia em despesas nos escritórios.

Conclusão: há um horizonte de possibilidades positivas pela frente para empresas de todos os portes, mesmo que o cenário seja turvo.

De todo modo, é um dever estar atento às novidades e ter habilidade para se adequar aos desafios nessas circunstâncias históricas atípicas. Destacamos recomendações eficazes, confira.

Dicas para a empresa se destacar nesse futuro desafiador

Mantenha os clientes

É importante estabelecer a manutenção de laços com os clientes, elaborar estratégias para conquistar novos e, assim, se posicionar na frente dos concorrentes.

Invista na gestão remota

É fundamental estruturar o trabalho à distância, oferecendo todo o suporte técnico e auxílio didático aos colaboradores. As empresas precisam se adaptar aos tempos de comunicação virtual.

Garanta o bem estar dos colaboradores

A empresa deve preocupar-se com o bem estar físico e psicológico do seu corpo de funcionários, afinal, sem eles não existem bons resultados.

Foco em inovação tecnológica

Saiba lidar com ferramentas tecnológicas modernas. Faça treinamentos periódicos, invista na capacitação em todas as áreas e esteja pronto para os compromissos de um futuro imprevisível. Não se esqueça: é preciso pensar fora da caixa, abrir-se para o novo em todos os sentidos.

Seja criativo, alinhe-se às novidades do seu nicho, cuide bem das pessoas que trabalham com você. É viável vencer as dificuldades e garantir o sucesso do seu negócio por meio de ações certeiras!

A adoção de práticas para a redução de custos da empresa é muito importante para a rentabilidade e o aumento do lucro bruto. Além disso, a empresa ganha eficiência na estrutura operacional, afinal, deixa de gastar de maneira desnecessária.

É claro que não é fácil definir o que pode ser cortado ou não. Dessa forma, é necessário fazer uma investigação detalhada para verificar qual a maneira mais inteligente de realizar a contenção de despesas.

Listamos cinco práticas que irão ajudar na redução de custos da empresa. Confira!

Dicas eficazes para a redução de gastos na sua empresa

1 – Foco na gestão financeira

Para efetuar a redução de custos da empresa com sucesso, é providencial cuidar da gestão financeira. Quando se gerencia os custos, torna-se muito mais fácil identificar quais são os gastos indevidos e, assim, oferecer soluções econômicas certeiras. Sem “tiro no escuro”.

2 – Economizar em custos essenciais

Controle os gastos com telefone, luz, água, internet e energia. Dica: utilize torneiras e descargas econômicas e lâmpadas que gastem menos energia, como fluorescentes ou LED. Quanto à internet, opte por planos econômicos e pela troca de informações em aplicativos, de modo que a utilização de telefone seja menor.

E o mais importante: um bom gestor precisa conscientizar os colaboradores para o uso consciente desses recursos. Evitar desperdício é fundamental.

3 – Uso do home-office

O trabalho remoto é uma alternativa bem vinda para tornar certos trabalhos mais eficientes. Além disso, é útil para economizar espaços dentro da empresa.

4 – Evite ter estoques grandes

Não tenha estoques muito grandes. O acúmulo de itens pode provocar a avaria de alguns deles e a ocupação desnecessária de espaços. Para evitar o problema, crie o hábito de fazer listas periódicas pontuando o que realmente é importante comprar e ter guardado. Descarte o que for supérfluo.

5 – Bom fluxo de caixa

Efetue um bom controle do fluxo de caixa. Essa ferramenta ajuda o empresário a tomar decisões importantes, porque aponta, de maneira detalhada, os valores que entram e saem da empresa em determinado período.

Aí estão medidas simples de contenção de custos que vão ajudar no crescimento do seu negócio. Lembre-se: priorize os planejamentos financeiros e corte sempre o que for desnecessário.

Você sabe o que é o mundo VUCA? Nunca ouviu falar sobre? Então, vamos entender! O termo VUCA foi criado nos anos 1990, em contexto de guerras, com as letras iniciais das palavras inglesas volatility (volatilidade), uncertainty (incerteza), complexity (complexidade) e ambiguity (ambiguidade).

No período dos conflitos bélicos, mundo VUCA referia-se às necessidades de adoção de novas metodologias e práticas por parte do exército, em situações novas e cada vez mais desafiadoras que surgiam.

Hoje, o conceito é utilizado no mundo dos negócios e do marketing para representar os tempos onde precisamos estar prontos para as mudanças que surgem sem aviso. Trata-se da implementação de posturas e ações criativas, frente aos desafios em um mundo volátil, incerto, complexo e ambíguo.

No mundo VUCA não há mais fundamento em racionalizar de forma reta, previsível, conservadora ou mesmo perfeccionista. É preciso ser criativo e adequar-se às novidades.

O mundo VUCA em pormenores

Agora, conheça o significado desse mundo novo, pensando na palavra VUCA, letra por letra. Entenda também sobre as implicações dessa nova perspectiva no âmbito empresarial.

Volatilidade – São as rápidas mudanças e os seus respectivos impactos. Hoje, as empresas precisam estar alinhadas às evoluções tecnológicas intensas. O que era certo ontem, amanhã vai ser diferente. Um novo mindset é necessário!

Incerteza – O cenário de indefinições é oriundo das mudanças abruptas. Para apresentar soluções é imprescindível definir estratégias e buscar compreender as consequências futuras das decisões tomadas no presente.

Complexidade – Trata-se da dificuldade em entender as variáveis de uma empresa. Para vencer a complexidade é vital buscar caminhos inovadores em distintos setores de um negócio.

Ambiguidade – Surge com a ausência de clareza em relação ao presente e futuro, afinal, muitas vezes na empresa existem diferentes respostas para a mesma questão. Para driblar o empecilho, é preciso achar um caminho inteligente e dialogar com os clientes de maneira clara.

O mundo VUCA e a Covid-19

Nessa época do novo coronavírus, o termo “novo normal” é constantemente utilizado pelos veículos de comunicação. Não é à toa. Enfrentamos a maior pandemia dos últimos 100 anos e o longo isolamento social provocou mudanças inimagináveis no mundo dos negócios.

Sendo assim, enfrentar as mudanças do mundo VUCA – em meio à Covid-19 – é o grande desafio dessa geração. Quer saber? É possível compreender as novas necessidades e alavancar o seu negócio.

Como fazer? Gerenciar com responsabilidade, estabelecer propósitos com clareza, ousar, pensar fora da caixa.  Aí estão bons caminhos para a adaptação!

A estrutura física e a inovação tecnológica são elementos importantíssimos em uma empresa. Porém, é fundamental conferir atenção à gestão de pessoas, afinal, para o seu negócio disponibilizar produtos e serviços de qualidade e atingir os resultados planejados, é imprescindível valorizar o grupo de profissionais que trabalham em diferentes áreas.

O que é gestão de pessoas?

Gestão de pessoas são as metodologias, práticas e políticas as quais firmam o objetivo de tornar o capital humano das empresas mais forte. Essas práticas visam alinhar o perfil dos colaboradores aos objetivos de cada negócio.

Em outros termos: é investir na equipe. É a atenção dispensada às funções de cada colaborador dentro de um empreendimento. Quando a empresa investe em pessoas, a consequência é positiva: mais motivação e engajamento.

Qual o trabalho do gestor de pessoas?

Efetuar trabalho motivacional – Desenvolver estratégias para encorajar os colaboradores dentro das suas funções.

Estabelecimento de metas – O gestor precisa estar por dentro das metas de cada área e instituir objetivos que os colaboradores deverão cumprir.

Oferecer feedbacks – Além de comprovar a importância da tarefa realizada, o feedback é um meio de estabelecer laços positivos entre os profissionais e os gestores.

Mediação de conflitos – O trabalho de gestão de pessoas deve promover um bom ambiente organizacional. Além da motivação, a harmonia entre colaboradores é vital para o alcance dos objetivos.

O gestor de pessoas é o elo entre o colaborador e o dono da empresa – Por estar mais próximo de cada profissional, o gestor precisa ter aptidão para ouvir as críticas, recomendações e elogios para posteriormente repassar ao chefe de cada setor ou mesmo ao dono da empresa. Quando a comunicação interna é estabelecida com zelo, ética e harmonia, os resultados posteriores serão ótimos.

Os colaboradores são a alma e o coração da empresa. Portanto, o cuidado com a equipe de profissionais é uma das chaves para o sucesso do seu negócio.

O trabalho à distância é realidade em diversos seguimentos empresariais. Aliás, para a maioria dos trabalhadores, sejam estes com vínculos empregatícios ou freelances, o trabalho realizado em casa, na charmosa cafeteria da esquina ou na sala de coworking é muito mais proveitoso. De todo modo, há uma pergunta pertinente: como manter a cultura empresarial com o home office?

Ainda que o home office não seja uma novidade nos dias de hoje, garantir a boa fluência dos processos de uma empresa é um desafio.  É útil manter os colaboradores conscientes sobre a cultura organizacional da corporação, focados e estimulados em cumprir com suas funções com primor.

É preciso naturalizar a ideia de que o trabalho remoto também é colaborativo. Mesmo sem uma sala, é viável promover reuniões bem sucedidas no ambiente virtual.

Como criar essa cultura? Aí estão boas dicas para manter a cultura empresarial com o home office.

1-Definir metas e análises dos resultados

Pessoas têm ritmos diferentes para trabalhar em casa. Para prevenir falhas na execução de tarefas e atrasos, a empresa precisa criar indicadores para definir desempenhos e deixar as metas de produtividade bem evidentes para cada um.

2-Realizar boa prática de feedback

Mesmo sem a troca física, é providencial estabelecer a cultura de feedback no home office. Por meio de videoconferências, e-mails ou de outra forma, a empresa deve estabelecer um elo comunicativo estreito com cada colaborador para pontuar alterações em determinados projetos, fazer críticas construtivas e elogios, claro.

3- Reconhecer o empenho de cada colaborador

Por falar em elogios, não tenha dúvidas: vale insistir neles e em outros modos de lembrar sobre o quão cada um é útil para a corporação.  A valorização do trabalho é vital para manter a cultura empresarial com o home office.

4- Fornecer boa estrutura

A empresa precisa oferecer sistema de acesso remoto de qualidade, boas ferramentas de videoconferência e disponibilizar aplicativo de mensagem e celular corporativo aos funcionários.

Quer aprimorar a gestão de sua empresa? A Rumo Gestão de Negócios conta com profissionais gabaritados e amplo expertise para o trabalho em diferentes nichos.

O fluxo de caixa é um importante aliado para o crescimento do seu negócio. Mas o que é fluxo de caixa? Trata-se de uma ferramenta de controle financeiro que auxilia o empresário nas tomadas de decisões, afinal, expõe com detalhes os valores que entram e saem do empreendimento em determinado tempo.  Todo esse cálculo é feito pelo uso dos saldos que existem nas contas bancárias e no dinheiro guardado na empresa.

Por meio do controle do fluxo de caixa, torna-se viável fazer escolhas certeiras na hora de impedir o atraso no pagamento de impostos ou quando, por exemplo, é necessário remanejar valores para diferentes setores.

O que é a conciliação bancária?

No fluxo de caixa, a conciliação bancária é uma tarefa fundamental para manter a empresa em pleno funcionamento. Fazer a conciliação bancária nada mais é do que comparar as informações financeiras, as quais estão registradas em bancos onde as empresas tem conta, com as transações registradas no âmbito interno pelo setor financeiro de cada empreendimento.

A medida é valiosa, pois traz informações precisas sobre o negócio. Com elas, é possível antecipar pagamentos, negociar prazos e principalmente conhecer as despesas empresariais de maneira detalhada.

É fundamental cuidar da organização financeira do seu negócio

Objetivamente podemos concluir que por intermédio da administração responsável do fluxo de caixa saberemos se a empresa está progredindo ou não. Em outros termos: o gerenciamento eficiente do instrumento fornecerá uma análise pormenorizada da saúde financeira da empresa.

Se existir falhas na previsão de prazos de recebimentos e pagamentos, o empresário deixará de pagar funcionários e poderá atrasar em outros compromissos urgentes. O que não é nada interessante para negócio.

Viu como é uma sábia decisão estar sempre atento ao controle do fluxo de caixa? Saiba que com a atuação de profissionais experientes, a Rumo Gestão de Negócios realiza a gestão personalizada do fluxo de caixa de empresas com distintas características.

A ansiedade compromete a saúde de muita gente no Brasil. De acordo com a Organização Mundial de Saúde, aproximadamente 18,6 milhões de brasileiros sofrem com o transtorno. No entanto, com o novo coronavírus, cuidar da saúde mental em período de pandemia torna-se urgente até mesmo para quem não lida com o problema.

Não é surpresa: a Covid-19, literalmente, tira o sono de muita gente. Insônia, medo, apreensão e falta de entusiasmo na realização das tarefas do cotidiano são consequências encontradas aos montes por aí. É tudo muito difícil? Sabemos que sim, mas calma. É viável manter a saúde mental em circunstâncias tão atípicas.

Dá uma olhada nessas dicas simples para você saber como cuidar da saúde mental em período de pandemia

1-Use a tecnologia para se aproximar de amigos e familiares

A aproximação física é inviável com a disseminação do novo coronavírus, mas isso não significa que você deva deixar de falar com pessoas queridas. Por mais que nada substitua o encontro presencial, os dispositivos tecnológicos são uteis para minimizar a saudade da turma e as distintas frustrações provocadas pelo isolamento. Use o Skype, Instagram, Whats App e Facebook para conversar com todos. Faça chamada de vídeos, organize lives com um grupo.  Essa proximidade vai fazer bem.

2–Desligue um pouco a TV

É importante estar atualizado sobre acontecimentos, mas não assista ao noticiário por muito tempo. O excesso de informação potencializa os sintomas da ansiedade. Então, separe um tempo para fazer outras atividades, tais como: escutar música, assistir a um filme ou série, bater papo com amigos, ler, etc.

3-Seja ativo durante os dias

Não é nada saudável ficar sem nada para fazer na quarentena. Sendo assim, procure realizar atividades físicas dentro de casa ou outras tarefas. Aí vão recomendações: você pode organizar a sua estante de livros, praticar jardinagem, pintar a parede do quarto, cozinhar um prato novo, etc. Use a criatividade.  Além de cuidar da saúde mental, você poderá até desenvolver um novo talento. Que tal?

4- Priorize boas noites de sono

Busque dormir bem, pois o sono acalma e evita transtornos emocionais desses tempos. Se tiver dificuldades para dormir, tome suco de maracujá, chá de cidreira ou outra receita natural.

5- Faça terapia on-line

Caso os incômodos emocionais estejam muito graves, é uma excelente ideia procurar um psicólogo e marcar uma terapia on-line. O especialista será a pessoa certa para te ajudar a lidar com o excesso de medo.

Gostou dessas informações? A Rumo Gestão de Negócios quer o melhor para você e toda a sua família. Cuide-se, tudo vai passar!