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Ainda que faltem quatro meses para o final do ano, já é o momento para pensar no orçamento de 2024. Quando o orçamento é planejado de forma minuciosa e sem correria, os benefícios para o crescimento da empresa são evidentes.

O orçamento empresarial é uma relevante ferramenta que apresenta de modo detalhado as despesas e receitas de um período. Destacando informações imprescindíveis para o funcionamento da empresa, a ferramenta permite que o gestor entenda de forma clara o panorama da empresa e, assim, saiba quais as melhores estratégias que devem ser usadas para atingir os objetivos.

Ao preparar o orçamento de 2024 no início do segundo semestre de 2023, é viável planejar a rota da empresa ao longo dos meses e os distintos desafios são superados com mais segurança e assertividade. Em outras palavras: o cuidado estreito com as despesas e receitas prepara o terreno para o sucesso do seu negócio.

O orçamento bem realizado é o alicerce do sucesso empresarial

As etapas da elaboração do orçamento envolvem normalmente a análise do fluxo de caixa, investimentos, estimativa de receitas e despesas, monitoramento e revisão. Vale pontuar que um eficiente monitoramento do desempenho financeiro solicita a ação de diferentes setores da empresa no acompanhamento do fluxo de caixa, análise dos relatórios gerados e a comparação das performances com as metas definidas.

Já na expectativa para as conquistas do ano seguinte? Lembre-se que a atenção às práticas citadas acima são determinantes tanto para as estratégias criadas pensando em resultados posteriores, quanto para a reavaliação de ações e a antecipação de problemas que surgem de modo inesperado.

2024 já está pertinho! Estamos na melhor época para você elaborar o orçamento. É hora de construir os caminhos para o crescimento sustentável do seu negócio.

Adaptabilidade refere-se à capacidade de adaptação frente a diferentes cenários no âmbito profissional. Trata-se de uma qualidade cada vez mais reverenciada no mercado de trabalho, afinal, diante das constantes transformações tecnológicas, é imprescindível adequar-se aos novos dispositivos tecnológicos e dinâmicas operacionais.

Relacionada à inteligência emocional, a adaptabilidade é uma competência que auxilia o ser humano em distintos aspectos da vida e acompanha cada pessoa ao longo da sua trajetória. De todo modo, embora todos sejam adaptáveis em algum nível, a característica pode ser trabalhada para que cada líderes e gestores tornem-se mais resilientes frente aos desafios profissionais e inspirem as suas equipes.

Como fortalecer a adaptabilidade no trabalho? Vale seguir algumas recomendações simples e eficazes.

Primeiramente, é importante estimular o apreço pela aprendizagem. Assim, desenvolver atenção aos estudos é um ponto de diferenciação. Vale a pena incentivar que todos realizem cursos de especialização que preparam tanto para competências técnicas quanto para capacitações socioemocionais.

Para que cada colaborar fortaleça a adaptabilidade, torna-se igualmente relevante que o líder seja flexível, pois o seu comportamento exerce enorme influência frente a sua equipe. Também é uma sábia decisão dar autonomia aos colaboradores e transmitir confiança no dia a dia.

Líderes e gestores devem manter atenção às tendências de mercado, pois a atitude amplia a capacidade de melhor proveito das oportunidades lançadas de tempos em tempos. Por fim, é determinante que a inovação seja estimulada. Se a cada dia surgem novo aplicativos, dispositivos tecnológicos ou metodologias operacionais, a equipe precisa compreender cada novidade e tirar o melhor proveito delas.

Viu como é fácil desenvolver a adaptabilidade? Aprendizagem, flexibilidade e atenção às inovações da tecnologia estão entre os principais alicerces de uma das mais importantes competências empresariais.

Confia o nosso post sobre o ChapGPT: a inteligência artificial como aliada na gestão de negócios.

Após os seis primeiros meses do ano é imprescindível revisar os resultados da empresa. É por intermédio de análise minuciosa que é viável determinar quais ações devem ser mantidas e o que é preciso mudar em termos estratégicos para que os resultados almejados sejam alcançados em dezembro.

Para a análise do meio do ano, a revisão de metas é crucial à garantia do crescimento anual da empresa. Por meio da revisão é verificado se as metas apresentadas aos colaboradores no início do ano corrente ainda fazem sentido ou se é necessário realizar adaptações, as quais se ajustam às circunstâncias do período atual.

Mensurar os resultados auxilia a gestão empresarial na tomada de decisões, porque a partir do levantamento de dados é possível elencar ações para aumentar a produtividade, reduzir custos, saber quais investimentos devem ser priorizados nos meses seguintes, etc. Em suma, a análise pormenorizada dos resultados do primeiro semestre é determinante para que a gestão esteja preparada para imprevistos de períodos seguintes e que a empresa aumente a produtividade de forma sustentável e equilibrada.

Aliás, é importante monitorar os dados de forma periódica, pois a ação agiliza a adoção de medidas que promovam o crescimento. Do mesmo modo, é preciso criar relatórios, pois a consulta das métricas permite a visualização detalhada de resultados dos meses iniciais e a constatação da linha de tendências para o segundo semestre.

É válido ressaltar que além da revisão das metas e o encaixe de novas estratégias, é essencial que a gestão empresarial estabeleça elo harmônico com os colaboradores. É a partir da comunicação estreita e sem ruídos que a equipe vai trabalhar em prol dos objetivos elencados em reuniões.

Junho é o momento de unir o que deu certo com novas estratégias que vão promover o crescimento da sua empresa. Aproveite as oportunidades!

O ChatGPT é uma ferramenta de Inteligência Artificial que nos últimos anos vem sendo debatida frequentemente nas mídias. Utilizado na criação de textos e sugestões de temas em posts de redes sociais, o instrumento também fornece orientações úteis para uma empresa, tais como: atendimento aos clientes, marketing, suportes técnicos, vendas, etc.

De que forma o uso do ChatpGPT seria útil na rotina empresarial? Será que a Inteligência Artificial potencializa os bons resultados e o crescimento sustentável da empresa?

Em empresas de variados portes o ChatGPT pode fornecer detalhes sobre serviços e produtos, auxiliar na resposta de dúvidas dos clientes e até indicar novas medidas para aprimorar o atendimento. Do mesmo modo, o dispositivo coleta informações sobre os clientes as quais posteriormente podem ser utilizadas em pesquisas de mercado. Na ferramenta de Inteligência Artificial ainda é viável criar campanhas de divulgação, a partir da elaboração de slogans.

É viável concluir que o mecanismo tecnológico traz vantagens importantes para a gestão empresarial, como a maior possibilidade de engajamento dos clientes, a apresentação de novas ideias para publicação em redes sociais e redução do tempo na realização de tarefas, fator relevante para o aumento da produtividade.

Como diversas ferramentas que todos os anos surgem no mercado, o ChatGPT chegou ao mundo para estabelecer novos caminhos nas relações sociais e profissionais. E não há outra alternativa: a gestão empresarial deve estar informada sobre os novos dispositivos tecnológicos.

Por outro lado, é imprescindível pontuar que o ChatGPT não substitui o trabalho humano. Por maior que seja o avanço tecnológico, a perspicácia humana na condução das atividades do dia a dia tem importância crucial em empresas de pequeno, médio ou grande porte. Por isso, ainda que o suporte da Inteligência Artificial seja relevante em atividades profissionais , o protagonismo nas empresas é das pessoas que diariamente realizam as suas funções.

Em março de 2023, a banda inglesa Coldplay levou milhares de fãs às apresentações em São Paulo, Curitiba e Rio de Janeiro. Da mesma forma que sucessos como Viva La Vida, FixYou, Paradise e tantos outros, a turnê do grupo inglês chamou atenção pelas medidas tomadas favoráveis à sustentabilidade.

As ações ambientais foram detalhadas e abarcaram diferentes aspectos da turnê. Para se ter uma idéia, nas apresentações pelo mundo, o conjunto musical liderado por Chris Martin destacou 12 pontos cruciais para o cuidado com o meio ambiente: água, comida, lixo, energia, show no palco, merchandise, fãs, transparência, natureza, viagem, fundo de boas causas e emissão de CO2.

Para viabilizar ações, o Coldplay estabeleceu parceria com a empresa de logística DHL e assim; as emissões de gases poluentes via transporte aéreo e terrestre nas viagens foram reduzidas a partir do uso de biocombustíveis. A empresa ainda utilizou caminhões especiais e veículos elétricos no deslocamento de músicos e equipamentos.

Além das questões logísticas que envolvem o transporte, o espetáculo de luz, cores e efeitos que encantam os fãs nos shows, também foram elaborados com o máximo de responsabilidade ambiental. As pulseiras de LED entregues a cada pessoa presente na plateia são feitas com matérias recicláveis e após a apresentação, a organização do evento solicita a devolução do objeto para a reutilização.

Os confetes lançados ao ar na hora dos hits da banda são 100% biodegradáveis e os palcos foram construídos com materiais reutilizados posteriormente.

Camisas, copos e demais itens personalizados vendidos nos estádios foram feitos com componentes sustentáveis. Tem mais! Até as roupas que os músicos usavam nas apresentações não tinham materiais que agridem o meio ambiente.

Viu como as metas ESG são tão importante que uma das principais bandas de rock do planeta as incorporam na rotina de apresentações pelo Brasil e pelo mundo?

Para saber mais sobre os princípios ambientais, sociais e de governança coletiva, confira o nosso post sobre a importância do ESG no seu negócio.

Tão importante quanto criar o planejamento estratégico de ano novo e definir as estratégias, é contar com uma equipe feliz e alinhada aos objetivos da empresa. Sem dúvida, quando os colaboradores estão engajados e alinhados às finalidades, torna-se mais fácil chegar aos resultados de forma rápida, segura e sustentável. Aliás, você sabia que existe uma metodologia que auxilia a conhecer os colaboradores de perto e acompanhar os efeitos das suas iniciativas profissionais? É o health check, um excelente guia para o diagnóstico rápido e preciso de equipes.

O health check é uma ferramenta simples, criada pelo Spotify e usada por empresas gigantes de tecnologia pelo mundo, que avalia a harmonia da equipe. Assim, estabelece-se um panorama integral do time de colaboradores, o que auxilia na elaboração do plano de ação que vai ser adotado em áreas específicas.

Quer entender como criar um health check na sua empresa? É simples. Primeiramente, a equipe escolhe quais atributos são importantes e estão alinhados aos valores empresariais, cultura, nicho e perfil de negócio. Esses atributos são “Comportamentos”, “Processos” ou “Entrega” considerados relevantes para a saúde da equipe.

Em seguida, o gestor entrega três cartões para os colaboradores e a dinâmica é explicada. Os cartões têm cores dos semáforos (verde, amarelo e vermelho) e cada cor pontua a satisfação dos membros pelos atributos.

Após a dinâmica, deve-se utilizar o resultado das avaliações para realizar melhorias em cada atributo. É imprescindível que o líder estimule a equipe nas ações estratégicas para a resolução de possíveis problemas.

É uma excelente ideia revisar os itens do health check ao menos uma vez por semana e realizar a dinâmica a cada 3 meses.

Viu como é possível alinhar a sua equipe e definir responsabilidades de modo leve e prático?

É inegável que após cada ano comemoramos vitórias e reverenciamos os aprendizados em nossas jornadas pessoais e profissionais, certo? Pois bem, em 2023 a RUMO Gestão de Negócios tem inúmeros motivos para comemorar os 3 anos de bons resultados e crescimento no mercado.

Desde 2020 a transparência na relação com clientes, a assertividade nas decisões, o compromisso central com a qualidade e o foco nos resultados nos movem em cada desafio.

Cada projeto nos confere a chance de acumular conhecimentos e desperta a criatividade que é sempre aliada da excelência. Graças às virtudes adquiridas nesses 3 anos, com as excelentes colaborações das parcerias nos processos produtivos, tivemos a chance de nos estabelecermos no mercado com destaque.

É válido pontuar que jamais chegaríamos com a bagagem e estrutura alcançada até a aqui sem os nossos clientes e parceiros, a quem declaramos profundo respeito e admiração.

2023 chega com novos desafios em um mercado inovador e sempre em constantes mudanças. Portanto, é determinante unir a experiência conquistada ao longo desses 3 anos, com destreza e a compreensão de que as novidades comandam o mundo dos negócios, seja em empresas de pequeno, médio ou grande porte.

Desde o início da sua história, a Rumo valorizouum ambiente colaborativo com nossos clientes, parceiros e sociedade, garantiu a gestão personalizada e realizou gerenciamento completo dos negócios. Hoje é perceptível que essa atenção exclusiva foi positiva em todos os aspectos.

Celebremos às vitórias de olho no futuro.

Já estamos naquele momento de saudar as conquistas do ano que passou. São tempos de reverenciar os desafios superados e pensar nos aprendizados e no novo ciclo. Portanto, elaborar o planejamento estratégico de 2023 é de suma importância para as conquistas que estão por vir.

Para alcançar bons resultados é imprescindível ter metas definidas e estabelecer um plano de ação para atingi-las em prazos distintos. A partir do planejamento estratégico, o gestor empresarial tem plena capacidade de analisar os fatores externos de forma minuciosa e formular estratégias para alcançar os objetivos.

Quais os melhores passos para fazer o planejamento de 2023?

Pois bem, primeiro passo é definir as estratégias com clareza. Para este fim, basta responder uma pergunta simples: o que você deseja para o seu negócio em 2023? Anote tudo no papel, converse com a sua equipe e aponte qual a viabilidade para tornar as ações reais.
É providencial organizar reuniões com a equipe de colaboradores e definir o plano de ação de forma clara e objetiva. Com ele, deve-se planejar o que precisa ser executado e elaborar metodologia e cronograma para que as ações transcorram de forma organizada ao longo dos meses.

Lembre-se; não dá para atingir as metas de uma hora para outra, afinal, há variados objetivos em jogos e todos merecem atenção.
Pensando nessa organização, é importante criar métricas para acompanhar os resultados de suas metas e também é um dever da gestão empresarial garantir atualização sobre a área de atuação. Se novidades surgem a cada minuto nesse mundo dinâmico, busque estar por dentro das inovações em seu nicho. Mas claro; procure as informações em fontes confiáveis.

Viu como não é difícil pensar no seu planejamento estratégico?
Desejamos felicidades e conquistas em 2023! Você merece todas as vitórias.

Chega novembro e dezembro e surge uma expectativa: as estratégias no transcorrer do ano mostraram-se corretas e com isso os resultados previstos foram alcançados pela empresa?

Para saber se as metas elaboradas foram cumpridas, é providencial fazer o fechamento do ano com base no planejamento estratégico elaborado ainda em janeiro.

É relevante analisar quais ações estratégicas direcionadas a cada área empresarial foram úteis e promoveram melhora nos resultados no decorrer do ano. Dessa forma, a gestão empresarial irá concluir, com clareza, quais direcionamentos poderão ser alinhados ao planejamento estratégico do ano seguinte. Por meio da análise, também  vai ser possível pontuar quais ações não deram o resultado esperado e quais mudanças pontuais podem ser feitas.

Além dessa verificação das metas, é útil analisar as ações dos colaboradores e apresentar novas estratégias com o objetivo de driblar obstáculos e chegar com mais facilidade e rapidez às respostas positivas.

Mantenha as metas organizadas para obter as respostas certas

Esse é o momento para realizar reuniões e fóruns com o objetivo de incentivar a equipe e posicionar a todos, com clareza, sobre as linhas de ação em distintas atividades. Vale a pena motivar a equipe, expondo quais são os resultados benéficos dos quais o time de colaboradores foi responsável e o que pode ser melhorado.

Lembre-se: no final do ano, para chegar a conclusões corretas sobre a trajetória da empresa e, a partir delas, agir de maneira assertiva, a gestão empresarial deve verificar os indicadores. Ou seja, estes devem estar sempre organizados.

Conclusão; por intermédio do planejamento estratégico realizado no início do ano e o acompanhamento mensal das metas traçadas, é muito mais fácil chegar ao fim do ano com resultados satisfatórios e vislumbrar um horizonte positivo pela frente.