Autor: admin

Em março de 2023, a banda inglesa Coldplay levou milhares de fãs às apresentações em São Paulo, Curitiba e Rio de Janeiro. Da mesma forma que sucessos como Viva La Vida, FixYou, Paradise e tantos outros, a turnê do grupo inglês chamou atenção pelas medidas tomadas favoráveis à sustentabilidade.

As ações ambientais foram detalhadas e abarcaram diferentes aspectos da turnê. Para se ter uma idéia, nas apresentações pelo mundo, o conjunto musical liderado por Chris Martin destacou 12 pontos cruciais para o cuidado com o meio ambiente: água, comida, lixo, energia, show no palco, merchandise, fãs, transparência, natureza, viagem, fundo de boas causas e emissão de CO2.

Para viabilizar ações, o Coldplay estabeleceu parceria com a empresa de logística DHL e assim; as emissões de gases poluentes via transporte aéreo e terrestre nas viagens foram reduzidas a partir do uso de biocombustíveis. A empresa ainda utilizou caminhões especiais e veículos elétricos no deslocamento de músicos e equipamentos.

Além das questões logísticas que envolvem o transporte, o espetáculo de luz, cores e efeitos que encantam os fãs nos shows, também foram elaborados com o máximo de responsabilidade ambiental. As pulseiras de LED entregues a cada pessoa presente na plateia são feitas com matérias recicláveis e após a apresentação, a organização do evento solicita a devolução do objeto para a reutilização.

Os confetes lançados ao ar na hora dos hits da banda são 100% biodegradáveis e os palcos foram construídos com materiais reutilizados posteriormente.

Camisas, copos e demais itens personalizados vendidos nos estádios foram feitos com componentes sustentáveis. Tem mais! Até as roupas que os músicos usavam nas apresentações não tinham materiais que agridem o meio ambiente.

Viu como as metas ESG são tão importante que uma das principais bandas de rock do planeta as incorporam na rotina de apresentações pelo Brasil e pelo mundo?

Para saber mais sobre os princípios ambientais, sociais e de governança coletiva, confira o nosso post sobre a importância do ESG no seu negócio.

Tão importante quanto criar o planejamento estratégico de ano novo e definir as estratégias, é contar com uma equipe feliz e alinhada aos objetivos da empresa. Sem dúvida, quando os colaboradores estão engajados e alinhados às finalidades, torna-se mais fácil chegar aos resultados de forma rápida, segura e sustentável. Aliás, você sabia que existe uma metodologia que auxilia a conhecer os colaboradores de perto e acompanhar os efeitos das suas iniciativas profissionais? É o health check, um excelente guia para o diagnóstico rápido e preciso de equipes.

O health check é uma ferramenta simples, criada pelo Spotify e usada por empresas gigantes de tecnologia pelo mundo, que avalia a harmonia da equipe. Assim, estabelece-se um panorama integral do time de colaboradores, o que auxilia na elaboração do plano de ação que vai ser adotado em áreas específicas.

Quer entender como criar um health check na sua empresa? É simples. Primeiramente, a equipe escolhe quais atributos são importantes e estão alinhados aos valores empresariais, cultura, nicho e perfil de negócio. Esses atributos são “Comportamentos”, “Processos” ou “Entrega” considerados relevantes para a saúde da equipe.

Em seguida, o gestor entrega três cartões para os colaboradores e a dinâmica é explicada. Os cartões têm cores dos semáforos (verde, amarelo e vermelho) e cada cor pontua a satisfação dos membros pelos atributos.

Após a dinâmica, deve-se utilizar o resultado das avaliações para realizar melhorias em cada atributo. É imprescindível que o líder estimule a equipe nas ações estratégicas para a resolução de possíveis problemas.

É uma excelente ideia revisar os itens do health check ao menos uma vez por semana e realizar a dinâmica a cada 3 meses.

Viu como é possível alinhar a sua equipe e definir responsabilidades de modo leve e prático?

É inegável que após cada ano comemoramos vitórias e reverenciamos os aprendizados em nossas jornadas pessoais e profissionais, certo? Pois bem, em 2023 a RUMO Gestão de Negócios tem inúmeros motivos para comemorar os 3 anos de bons resultados e crescimento no mercado.

Desde 2020 a transparência na relação com clientes, a assertividade nas decisões, o compromisso central com a qualidade e o foco nos resultados nos movem em cada desafio.

Cada projeto nos confere a chance de acumular conhecimentos e desperta a criatividade que é sempre aliada da excelência. Graças às virtudes adquiridas nesses 3 anos, com as excelentes colaborações das parcerias nos processos produtivos, tivemos a chance de nos estabelecermos no mercado com destaque.

É válido pontuar que jamais chegaríamos com a bagagem e estrutura alcançada até a aqui sem os nossos clientes e parceiros, a quem declaramos profundo respeito e admiração.

2023 chega com novos desafios em um mercado inovador e sempre em constantes mudanças. Portanto, é determinante unir a experiência conquistada ao longo desses 3 anos, com destreza e a compreensão de que as novidades comandam o mundo dos negócios, seja em empresas de pequeno, médio ou grande porte.

Desde o início da sua história, a Rumo valorizouum ambiente colaborativo com nossos clientes, parceiros e sociedade, garantiu a gestão personalizada e realizou gerenciamento completo dos negócios. Hoje é perceptível que essa atenção exclusiva foi positiva em todos os aspectos.

Celebremos às vitórias de olho no futuro.

Já estamos naquele momento de saudar as conquistas do ano que passou. São tempos de reverenciar os desafios superados e pensar nos aprendizados e no novo ciclo. Portanto, elaborar o planejamento estratégico de 2023 é de suma importância para as conquistas que estão por vir.

Para alcançar bons resultados é imprescindível ter metas definidas e estabelecer um plano de ação para atingi-las em prazos distintos. A partir do planejamento estratégico, o gestor empresarial tem plena capacidade de analisar os fatores externos de forma minuciosa e formular estratégias para alcançar os objetivos.

Quais os melhores passos para fazer o planejamento de 2023?

Pois bem, primeiro passo é definir as estratégias com clareza. Para este fim, basta responder uma pergunta simples: o que você deseja para o seu negócio em 2023? Anote tudo no papel, converse com a sua equipe e aponte qual a viabilidade para tornar as ações reais.
É providencial organizar reuniões com a equipe de colaboradores e definir o plano de ação de forma clara e objetiva. Com ele, deve-se planejar o que precisa ser executado e elaborar metodologia e cronograma para que as ações transcorram de forma organizada ao longo dos meses.

Lembre-se; não dá para atingir as metas de uma hora para outra, afinal, há variados objetivos em jogos e todos merecem atenção.
Pensando nessa organização, é importante criar métricas para acompanhar os resultados de suas metas e também é um dever da gestão empresarial garantir atualização sobre a área de atuação. Se novidades surgem a cada minuto nesse mundo dinâmico, busque estar por dentro das inovações em seu nicho. Mas claro; procure as informações em fontes confiáveis.

Viu como não é difícil pensar no seu planejamento estratégico?
Desejamos felicidades e conquistas em 2023! Você merece todas as vitórias.

Chega novembro e dezembro e surge uma expectativa: as estratégias no transcorrer do ano mostraram-se corretas e com isso os resultados previstos foram alcançados pela empresa?

Para saber se as metas elaboradas foram cumpridas, é providencial fazer o fechamento do ano com base no planejamento estratégico elaborado ainda em janeiro.

É relevante analisar quais ações estratégicas direcionadas a cada área empresarial foram úteis e promoveram melhora nos resultados no decorrer do ano. Dessa forma, a gestão empresarial irá concluir, com clareza, quais direcionamentos poderão ser alinhados ao planejamento estratégico do ano seguinte. Por meio da análise, também  vai ser possível pontuar quais ações não deram o resultado esperado e quais mudanças pontuais podem ser feitas.

Além dessa verificação das metas, é útil analisar as ações dos colaboradores e apresentar novas estratégias com o objetivo de driblar obstáculos e chegar com mais facilidade e rapidez às respostas positivas.

Mantenha as metas organizadas para obter as respostas certas

Esse é o momento para realizar reuniões e fóruns com o objetivo de incentivar a equipe e posicionar a todos, com clareza, sobre as linhas de ação em distintas atividades. Vale a pena motivar a equipe, expondo quais são os resultados benéficos dos quais o time de colaboradores foi responsável e o que pode ser melhorado.

Lembre-se: no final do ano, para chegar a conclusões corretas sobre a trajetória da empresa e, a partir delas, agir de maneira assertiva, a gestão empresarial deve verificar os indicadores. Ou seja, estes devem estar sempre organizados.

Conclusão; por intermédio do planejamento estratégico realizado no início do ano e o acompanhamento mensal das metas traçadas, é muito mais fácil chegar ao fim do ano com resultados satisfatórios e vislumbrar um horizonte positivo pela frente.

O conceito ESG, que se refere às práticas positivas de empresas nos âmbitos ambientais, sociais, e de governança corporativa, assume enorme relevância em pequenas e médias empresas.

Hoje a preocupação com a imagem empresarial não deve ser norteada somente por grandes corporações. Portanto, devido à conjuntura de negócios, é providencial o gestor de pequenas e médias empresas levar seu olhar na busca de como implantar as diretrizes de ESG em seu negócio.

É urgente pensar que a cada ano a pauta sustentável é cada vez mais valorizada. Por isso, as pequenas e médias empresas assumem um papel relevante neste novo cenário e devem priorizare compreender seu papel neste contexto, pois mais vantagens no âmbito competitivo encontrarão pela frente, na busca de um horizonte de sucesso e bons resultados.

Formas de implementar o ESG na empresa

Evidentemente o gestor precisa tirar as ideias do papel e realizar ações para obter respostas positivas. Sendo assim, para colocar diretrizes de ESG em prática, recomenda-se, primeiramente uma pesquisa sobre o tema, para depois decidir o melhor caminho a se tomar, criando uma estrutura própria, com a formação de uma equipe ESG com representantes de diferentes áreas e apresentar metas e objetivos para cada um, ou contratar um consultor especializado que poderá orientar e adequar o projeto conforme o tamanho e área de atuação de sua empresa, criando um projeto eficaz e com melhores resultados, pela expertise já adquirida sobre o tema. Pode ser válido, investir em equipamentos que gerem energia sustentável e priorizar o consumo responsável de energia elétrica no dia a dia, mas antes de investir deve-se ter um projeto para tal.

Da mesma forma que acontece em grandes corporações, a gestão precisa zelar por regras de condutas éticas no meio corporativo, realizar treinamentos frequentes com colaboradores e, por meio de ações sistemáticas, coibir práticas inadequadas; como corrupção e assédio moral.

Já no aspecto social, as empresas devem estar atentas às condições de trabalho dos colaboradores, melhorar e promover a diversidade, optar por fornecedores locais, o que ajuda no desenvolvimento das empresas próximas ao seu negócio.

Sem dúvidas, investir nas diretrizes de ESG faz-se necessário a todas as empresas modernas e antenadas com o contexto atual de negócios.

Leia o nosso post e entenda mais sobre o impacto do ESG no seu negócio.

É primordial que os colaboradores da empresa saibam quais os caminhos seguir para se conquistar resultados positivos em prazos distintos. Quando a gestão empresarial estabelece esses objetivos com êxito e o planejamento estratégico é incorporado no cotidiano, torna-se mais fácil concretizar as metas no tempo estabelecido.

O que é OKR?

OKR é uma ferramenta que auxilia no alinhamento e planejamento de ações e permite que os quadros da empresa saibam quais ações priorizar e como partir da estratégia teórica para a prática. Em tradução para o português, a sigla OKR significa objetivos e resultados chave.

A utilização da ferramenta aprimora o alinhamento entre os colaboradores, o que permite a concentração de esforços em torno de objetivos em comum. Portanto, é viável concluir que o OKR é estruturado para proporcionar mais agilidade e eficiência ao planejamento atual.

Fácil de compreender, a OKR estabelece as metas de diferentes setores operacionais e, em seguida, realiza o desdobramento desses objetivos em metas específicas. O uso da ferramenta aprimora o planejamento estratégico tradicional, por acompanhar os objetivos regularmente, não permitindo que sejam esquecidos ao longo do ano, sejam objetivos definidos pela direção ou equipes específicas.

Benefícios da metodologia OKR

Entre os principais benefícios da OKR está a transparência na comunicação entre os colaboradores de variadas áreas, a partir da exposição clara dos objetivos, o que permite que todos fiquem a par das necessidades.

Além disso, a abordagem do OKR conecta de forma funcional os quadros da empresa às metas e como estas são destrinchadas, a organização corporativa é facilitada. Consequentemente, os resultados são alcançados de modo mais rápido.

Resumindo, o OKR pode ser compreendido como um GPS que apresenta o percurso mais interessante para chegar a um ponto desejado. Resultado: mais engajamento da equipe. Como é impensável conseguir resultados expressivos sem planejamento, o OKR torna-se um dos elementos chave para conquistas.

Você sabe quais fatores são importantes para atrair quadros de alto nível para a sua empresa? Com a intensa competitividade do mercado, é fundamental criar estratégias para trazer os profissionais mais competentes de diferentes áreas, afinal, é o trabalho da equipe qualificada que irá trazer bons resultados.
Por isso, veja quais são os fatores mais importantes para convencer profissionais de alta performance a trabalhar na sua empresa.

1-É preciso oferecer mais que um bom salário

É claro que um salário atrativo é relevante para atrair quadros diferenciados. Contudo, também é útil oferecer um bom plano de desenvolvimento pessoal. O colaborador deve entender que a empresa disponibiliza proposta sólida e vai ser útil para o desenvolvimento da sua carreira.

2-Explique os diferenciais da sua empresa

Exponha ao profissional o que torna a sua empresa diferente e o que a qualifica frente a outras do mesmo nicho. Além das possibilidades de desenvolvimento da carreira, é válido apresentar em detalhes a cultura empresarial e destacar como as conquistas, com o estabelecimento de metas, são reconhecidas.

3-Disponibilize um programa de atendimento personalizado

Foi-se o tempo em que as empresas ofereciam um treinamento único para os colaboradores. Ao contrário de treinamentos genéricos, é necessário focar nas individualidades de cada colaborador. Por isso, é uma excelente idéia criar um programa de capacitação com diversos para diversas áreas e competências.

4-Promova os valores que constroem a empresa

Colaboradores gabaritados priorizam empresas com boa reputação. Sendo assim, promova de forma objetiva e honesta os valores da sua instituição. É benéfico apresentar o quão a empresa é criativa, inovadora e versátil.
É claro que cada profissional é atraído por razões distintas. Mas com certeza, os pontos destacados acima são cruciais para a sua empresa contratar um nome de peso.

A contratação é uma etapa de suma importância para empresa de distintos portes, afinal, quando existe acerto na admissão, torna-se muito mais fácil atingir bons resultados em diferentes prazos. O processo onboarding trata da integração e adaptação de novos quadros na empresa.

O termo “onboarding” em português significa embarcar. Conclusão, o colaborador recém contratado está embarcando em nova experiência dentro da empresa. Por isso, é preciso que a sua adaptação seja estruturada com responsabilidade, para que ele desenvolva as funções com segurança e assertividade.

De maneira objetiva, o onboarding agrega o novo colaborador às praticas operacionais e à cultura operacional, com a finalidade de assegurar a adaptação plena e a retenção do profissional.

O processo engloba diferentes etapas (supervisão, treinamento e orientação) e áreas da empresa e é igualmente importante para o trabalho híbrido, esse formato que mescla rotinas presenciais e remotas e solicita atenções específicas da gestão empresarial.

Mas quais os principais benefícios do onboarding para a empresa?

Primeiramente, o onbording é imprescindível para o crescimento da empresa, pois, os colaboradores estão mais motivados e engajados à cultura empresarial. Desse modo, tornam-se alinhados ao conjunto de metas e envolvidos nas rotinas diárias.

Outro ponto importante: o processo onbording ajuda na minimização dos índices de turnover. Ou seja, tem-se como consequência positiva a diminuição da rotatividade de colaboradores na empresa. Os vínculos profissionais tornam-se mais sólidos e a consequência é o aumento da sensação de pertencimento à corporação.

Além disso, com a aplicação das técnicas de onbording, os novos contratados são expostos às práticas adotadas nos processos do dia a dia. Logo, torna-se possível fazer com que os novatos na empresa estejam aptos a lidar com as tarefas em andamento, fator relevante para a prevenção de erros operacionais e a manutenção do padrão dos serviços até então empregados.

Já estamos no meio do ano! É hora de verificarmos os resultados obtidos até aqui e analisarmos se as metas estão sendo cumpridas ou adequadas aos desafios do momento. A partir das revisões, é possível avaliar os caminhos percorridos e saber o que é preciso manter e modificar para que o conjunto de objetivos sejam cumpridos até o final do ano e a empresa cresça de forma sustentável.

É imprescindível ter atenção à construção dos resultados ao longo dos seis primeiros meses do ano e verificar as metas. Para isso, é pertinente questionar: será que as metas previstas de janeiro a junho foram cumpridas? Os resultados atingidos mediante a adoção de estratégias foram satisfatórios ou há nós que devem ser desatados. Quais são esses nós?

O gestor precisa garantir que as metas apresentadas aos colaboradores estejam alinhadas às imprevisibilidades esporádicas e que certos processos sejam modificados conforme cada necessidade. Ainda que não seja exatamente necessário mudar todo o plano de metas do início do ano, a gestão empresarial deve compreender quais peças devem ser alteradas em prol dos resultados. Em outros termos, a empresa precisa entender que o planejamento estratégico pode passar por alterações específicas.

Assim, quando as metas são revistas com atenção e clareza, as chances de conquistar ótimos resultados aumentam de forma considerável, afinal, os problemas são corrigidos com antecedência e novas estratégias adotadas. É igualmente importante estabelecer boa comunicação com os colaboradores, para que todos estejam alinhados no mesmo objetivo. Ou seja, não é benéfico deixar espaço para dúvidas.

Por mais que diferentes desafios surjam nos doze meses do ano, é viável superar as adversidades a partir da elaboração de estratégias adequadas e do olhar clínico e frequente aos resultados e metas.

Agora mesmo em junho, aproveite e veja o que deu certo e o que pode ser melhorado na sua empresa daqui para frente!