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Em 2024 a Rumo Gestão de Negócios completa quatro anos. Vale saudar mais um ciclo de vitórias e aprendizados.

Fundada em 2020, a Rumo atua em distintas esferas de negócios e estabelece como principal compromisso, atender aos clientes de modo qualificado, com gestão de negócio profissional e integrada.

2024 vem com novos desafios e um mercado sempre competitivo e inovador surge pela frente. Dessa forma, guiados pela experiência e o elo colaborativo firmado com nossos parceiros, compreendemos que devemos continuar atuando com criatividade e excelência, mas sempre ter atenção às novidades no campo da gestão empresarial.

Unir os conhecimentos obtidos em quatro anos de atividades e apresentar perspectivas realistas e criativas frente aos novos desafios é uma meta que a RUMO Gestão de Negócios tem o compromisso de concluir com êxito nos próximos ciclos.

Sem dúvida, são tempos de celebrar as vitórias. São quatro anos de resultados positivos para nossos parceiros. Mas o futuro nos espera e estamos preparados para novas conquistas.

Ainda que faltem quatro meses para o final do ano, já é o momento para pensar no orçamento de 2024. Quando o orçamento é planejado de forma minuciosa e sem correria, os benefícios para o crescimento da empresa são evidentes.

O orçamento empresarial é uma relevante ferramenta que apresenta de modo detalhado as despesas e receitas de um período. Destacando informações imprescindíveis para o funcionamento da empresa, a ferramenta permite que o gestor entenda de forma clara o panorama da empresa e, assim, saiba quais as melhores estratégias que devem ser usadas para atingir os objetivos.

Ao preparar o orçamento de 2024 no início do segundo semestre de 2023, é viável planejar a rota da empresa ao longo dos meses e os distintos desafios são superados com mais segurança e assertividade. Em outras palavras: o cuidado estreito com as despesas e receitas prepara o terreno para o sucesso do seu negócio.

O orçamento bem realizado é o alicerce do sucesso empresarial

As etapas da elaboração do orçamento envolvem normalmente a análise do fluxo de caixa, investimentos, estimativa de receitas e despesas, monitoramento e revisão. Vale pontuar que um eficiente monitoramento do desempenho financeiro solicita a ação de diferentes setores da empresa no acompanhamento do fluxo de caixa, análise dos relatórios gerados e a comparação das performances com as metas definidas.

Já na expectativa para as conquistas do ano seguinte? Lembre-se que a atenção às práticas citadas acima são determinantes tanto para as estratégias criadas pensando em resultados posteriores, quanto para a reavaliação de ações e a antecipação de problemas que surgem de modo inesperado.

2024 já está pertinho! Estamos na melhor época para você elaborar o orçamento. É hora de construir os caminhos para o crescimento sustentável do seu negócio.

Adaptabilidade refere-se à capacidade de adaptação frente a diferentes cenários no âmbito profissional. Trata-se de uma qualidade cada vez mais reverenciada no mercado de trabalho, afinal, diante das constantes transformações tecnológicas, é imprescindível adequar-se aos novos dispositivos tecnológicos e dinâmicas operacionais.

Relacionada à inteligência emocional, a adaptabilidade é uma competência que auxilia o ser humano em distintos aspectos da vida e acompanha cada pessoa ao longo da sua trajetória. De todo modo, embora todos sejam adaptáveis em algum nível, a característica pode ser trabalhada para que cada líderes e gestores tornem-se mais resilientes frente aos desafios profissionais e inspirem as suas equipes.

Como fortalecer a adaptabilidade no trabalho? Vale seguir algumas recomendações simples e eficazes.

Primeiramente, é importante estimular o apreço pela aprendizagem. Assim, desenvolver atenção aos estudos é um ponto de diferenciação. Vale a pena incentivar que todos realizem cursos de especialização que preparam tanto para competências técnicas quanto para capacitações socioemocionais.

Para que cada colaborar fortaleça a adaptabilidade, torna-se igualmente relevante que o líder seja flexível, pois o seu comportamento exerce enorme influência frente a sua equipe. Também é uma sábia decisão dar autonomia aos colaboradores e transmitir confiança no dia a dia.

Líderes e gestores devem manter atenção às tendências de mercado, pois a atitude amplia a capacidade de melhor proveito das oportunidades lançadas de tempos em tempos. Por fim, é determinante que a inovação seja estimulada. Se a cada dia surgem novo aplicativos, dispositivos tecnológicos ou metodologias operacionais, a equipe precisa compreender cada novidade e tirar o melhor proveito delas.

Viu como é fácil desenvolver a adaptabilidade? Aprendizagem, flexibilidade e atenção às inovações da tecnologia estão entre os principais alicerces de uma das mais importantes competências empresariais.

Confia o nosso post sobre o ChapGPT: a inteligência artificial como aliada na gestão de negócios.

Após os seis primeiros meses do ano é imprescindível revisar os resultados da empresa. É por intermédio de análise minuciosa que é viável determinar quais ações devem ser mantidas e o que é preciso mudar em termos estratégicos para que os resultados almejados sejam alcançados em dezembro.

Para a análise do meio do ano, a revisão de metas é crucial à garantia do crescimento anual da empresa. Por meio da revisão é verificado se as metas apresentadas aos colaboradores no início do ano corrente ainda fazem sentido ou se é necessário realizar adaptações, as quais se ajustam às circunstâncias do período atual.

Mensurar os resultados auxilia a gestão empresarial na tomada de decisões, porque a partir do levantamento de dados é possível elencar ações para aumentar a produtividade, reduzir custos, saber quais investimentos devem ser priorizados nos meses seguintes, etc. Em suma, a análise pormenorizada dos resultados do primeiro semestre é determinante para que a gestão esteja preparada para imprevistos de períodos seguintes e que a empresa aumente a produtividade de forma sustentável e equilibrada.

Aliás, é importante monitorar os dados de forma periódica, pois a ação agiliza a adoção de medidas que promovam o crescimento. Do mesmo modo, é preciso criar relatórios, pois a consulta das métricas permite a visualização detalhada de resultados dos meses iniciais e a constatação da linha de tendências para o segundo semestre.

É válido ressaltar que além da revisão das metas e o encaixe de novas estratégias, é essencial que a gestão empresarial estabeleça elo harmônico com os colaboradores. É a partir da comunicação estreita e sem ruídos que a equipe vai trabalhar em prol dos objetivos elencados em reuniões.

Junho é o momento de unir o que deu certo com novas estratégias que vão promover o crescimento da sua empresa. Aproveite as oportunidades!

O ChatGPT é uma ferramenta de Inteligência Artificial que nos últimos anos vem sendo debatida frequentemente nas mídias. Utilizado na criação de textos e sugestões de temas em posts de redes sociais, o instrumento também fornece orientações úteis para uma empresa, tais como: atendimento aos clientes, marketing, suportes técnicos, vendas, etc.

De que forma o uso do ChatpGPT seria útil na rotina empresarial? Será que a Inteligência Artificial potencializa os bons resultados e o crescimento sustentável da empresa?

Em empresas de variados portes o ChatGPT pode fornecer detalhes sobre serviços e produtos, auxiliar na resposta de dúvidas dos clientes e até indicar novas medidas para aprimorar o atendimento. Do mesmo modo, o dispositivo coleta informações sobre os clientes as quais posteriormente podem ser utilizadas em pesquisas de mercado. Na ferramenta de Inteligência Artificial ainda é viável criar campanhas de divulgação, a partir da elaboração de slogans.

É viável concluir que o mecanismo tecnológico traz vantagens importantes para a gestão empresarial, como a maior possibilidade de engajamento dos clientes, a apresentação de novas ideias para publicação em redes sociais e redução do tempo na realização de tarefas, fator relevante para o aumento da produtividade.

Como diversas ferramentas que todos os anos surgem no mercado, o ChatGPT chegou ao mundo para estabelecer novos caminhos nas relações sociais e profissionais. E não há outra alternativa: a gestão empresarial deve estar informada sobre os novos dispositivos tecnológicos.

Por outro lado, é imprescindível pontuar que o ChatGPT não substitui o trabalho humano. Por maior que seja o avanço tecnológico, a perspicácia humana na condução das atividades do dia a dia tem importância crucial em empresas de pequeno, médio ou grande porte. Por isso, ainda que o suporte da Inteligência Artificial seja relevante em atividades profissionais , o protagonismo nas empresas é das pessoas que diariamente realizam as suas funções.

Em março de 2023, a banda inglesa Coldplay levou milhares de fãs às apresentações em São Paulo, Curitiba e Rio de Janeiro. Da mesma forma que sucessos como Viva La Vida, FixYou, Paradise e tantos outros, a turnê do grupo inglês chamou atenção pelas medidas tomadas favoráveis à sustentabilidade.

As ações ambientais foram detalhadas e abarcaram diferentes aspectos da turnê. Para se ter uma idéia, nas apresentações pelo mundo, o conjunto musical liderado por Chris Martin destacou 12 pontos cruciais para o cuidado com o meio ambiente: água, comida, lixo, energia, show no palco, merchandise, fãs, transparência, natureza, viagem, fundo de boas causas e emissão de CO2.

Para viabilizar ações, o Coldplay estabeleceu parceria com a empresa de logística DHL e assim; as emissões de gases poluentes via transporte aéreo e terrestre nas viagens foram reduzidas a partir do uso de biocombustíveis. A empresa ainda utilizou caminhões especiais e veículos elétricos no deslocamento de músicos e equipamentos.

Além das questões logísticas que envolvem o transporte, o espetáculo de luz, cores e efeitos que encantam os fãs nos shows, também foram elaborados com o máximo de responsabilidade ambiental. As pulseiras de LED entregues a cada pessoa presente na plateia são feitas com matérias recicláveis e após a apresentação, a organização do evento solicita a devolução do objeto para a reutilização.

Os confetes lançados ao ar na hora dos hits da banda são 100% biodegradáveis e os palcos foram construídos com materiais reutilizados posteriormente.

Camisas, copos e demais itens personalizados vendidos nos estádios foram feitos com componentes sustentáveis. Tem mais! Até as roupas que os músicos usavam nas apresentações não tinham materiais que agridem o meio ambiente.

Viu como as metas ESG são tão importante que uma das principais bandas de rock do planeta as incorporam na rotina de apresentações pelo Brasil e pelo mundo?

Para saber mais sobre os princípios ambientais, sociais e de governança coletiva, confira o nosso post sobre a importância do ESG no seu negócio.

Tão importante quanto criar o planejamento estratégico de ano novo e definir as estratégias, é contar com uma equipe feliz e alinhada aos objetivos da empresa. Sem dúvida, quando os colaboradores estão engajados e alinhados às finalidades, torna-se mais fácil chegar aos resultados de forma rápida, segura e sustentável. Aliás, você sabia que existe uma metodologia que auxilia a conhecer os colaboradores de perto e acompanhar os efeitos das suas iniciativas profissionais? É o health check, um excelente guia para o diagnóstico rápido e preciso de equipes.

O health check é uma ferramenta simples, criada pelo Spotify e usada por empresas gigantes de tecnologia pelo mundo, que avalia a harmonia da equipe. Assim, estabelece-se um panorama integral do time de colaboradores, o que auxilia na elaboração do plano de ação que vai ser adotado em áreas específicas.

Quer entender como criar um health check na sua empresa? É simples. Primeiramente, a equipe escolhe quais atributos são importantes e estão alinhados aos valores empresariais, cultura, nicho e perfil de negócio. Esses atributos são “Comportamentos”, “Processos” ou “Entrega” considerados relevantes para a saúde da equipe.

Em seguida, o gestor entrega três cartões para os colaboradores e a dinâmica é explicada. Os cartões têm cores dos semáforos (verde, amarelo e vermelho) e cada cor pontua a satisfação dos membros pelos atributos.

Após a dinâmica, deve-se utilizar o resultado das avaliações para realizar melhorias em cada atributo. É imprescindível que o líder estimule a equipe nas ações estratégicas para a resolução de possíveis problemas.

É uma excelente ideia revisar os itens do health check ao menos uma vez por semana e realizar a dinâmica a cada 3 meses.

Viu como é possível alinhar a sua equipe e definir responsabilidades de modo leve e prático?