Mês: julho 2020

Muitos profissionais de saúde, como dentistas, fisioterapeutas, cardiologistas, nutricionistas, psicólogos, entre outros, optam por trabalhar na própria clínica. Se por diferentes razões, o trabalho como autônomo oferece mais atrativos, muitas vezes a gestão financeira é negligenciada, o que pode trazer sérios problemas posteriormente. Mas afinal, como trabalhar a gestão financeira para profissionais de saúde? É sobre que isso que iremos tratar aqui.

Cada profissional adquire expertise para atuar em determinado ramo. Sendo assim, é compreensível que na faculdade e em cursos de especialização, os profissionais de saúde assumam compromisso integral em aprender sobre as suas áreas. No entanto, o olhar sobre a gestão financeira não pode ser obtuso, pois, essa atenção favorece bons faturamentos e até impede o surgimento de dívidas.

Vocês cuidam da saúde de todos nós, mas como está a sua saúde financeira?

Fique com essas recomendações e veja que não é difícil cuidar do gerenciamento do seu negócio.

5 dicas especiais de gestão financeira para profissionais de saúde

1 – Concentre-se nos custos estratégicos
Gaste com o que contribua para gerar lucro em pequeno, médio ou longo prazo. Exemplo: vale questionar; as novas aquisições vão trazer bons resultados em etapas seguintes?

2 – Separe finanças pessoais das finanças dos negócios
Seja organizado. Defina um valor para gastar com o seu negócio e outro montante para a sua conta pessoal.

3 – Saiba quem são os seus concorrentes
O conhecimento sobre a concorrência é imprescindível na gestão financeira para profissionais de saúde. Dessa forma, pesquise sobre quanto esses especialistas cobram pelo serviço, como organizam os seus consultórios, quais os planos de saúde usam, etc.

4 – Anote todos os gastos e receitas
É importante realizar um planejamento financeiro responsável e registrar todas as despesas e receitas em uma planilha. Com base nos números, será possível comparar os resultados de cada mês e agir de forma certeira se existir problemas.

5 – Faça projeções com base na realidade
Vislumbre o futuro com ambição, mas seja sempre realista. Uma projeção prudente solicita elaboração de estratégias, definição de prazos e metas.

E aí, já consegue pensar no futuro do seu negócio? Siga essas dicas e você irá construir um caminho de sucesso no seu ramo!

2020 é um ano fora de qualquer parâmetro, pois a Covid-19 trouxe medo e muitas dúvidas. Apesar de todos os acontecimentos, é necessário se reerguer. Há novos desafios pela frente e o mercado precisa estar preparado para uma realidade inédita.

A pandemia acelerou tendências que já vinham timidamente se tornando um norte no mercado de trabalho. Exemplo: hoje é imprescindível que as empresas ofereçam um bom ambiente digital para os seus profissionais, afinal, o trabalho virtual tornou-se fundamental em diferentes nichos.

Por falar em trabalho on-line, o home office adquiriu novo patamar nesses tempos do novo coronavírus. E surgem bons frutos nessa modalidade. Estudos indicam que quando as tarefas são feitas em casa, a produtividade do colaborador aumenta e também há economia em despesas nos escritórios.

Conclusão: há um horizonte de possibilidades positivas pela frente para empresas de todos os portes, mesmo que o cenário seja turvo.

De todo modo, é um dever estar atento às novidades e ter habilidade para se adequar aos desafios nessas circunstâncias históricas atípicas. Destacamos recomendações eficazes, confira.

Dicas para a empresa se destacar nesse futuro desafiador

Mantenha os clientes

É importante estabelecer a manutenção de laços com os clientes, elaborar estratégias para conquistar novos e, assim, se posicionar na frente dos concorrentes.

Invista na gestão remota

É fundamental estruturar o trabalho à distância, oferecendo todo o suporte técnico e auxílio didático aos colaboradores. As empresas precisam se adaptar aos tempos de comunicação virtual.

Garanta o bem estar dos colaboradores

A empresa deve preocupar-se com o bem estar físico e psicológico do seu corpo de funcionários, afinal, sem eles não existem bons resultados.

Foco em inovação tecnológica

Saiba lidar com ferramentas tecnológicas modernas. Faça treinamentos periódicos, invista na capacitação em todas as áreas e esteja pronto para os compromissos de um futuro imprevisível. Não se esqueça: é preciso pensar fora da caixa, abrir-se para o novo em todos os sentidos.

Seja criativo, alinhe-se às novidades do seu nicho, cuide bem das pessoas que trabalham com você. É viável vencer as dificuldades e garantir o sucesso do seu negócio por meio de ações certeiras!

A adoção de práticas para a redução de custos da empresa é muito importante para a rentabilidade e o aumento do lucro bruto. Além disso, a empresa ganha eficiência na estrutura operacional, afinal, deixa de gastar de maneira desnecessária.

É claro que não é fácil definir o que pode ser cortado ou não. Dessa forma, é necessário fazer uma investigação detalhada para verificar qual a maneira mais inteligente de realizar a contenção de despesas.

Listamos cinco práticas que irão ajudar na redução de custos da empresa. Confira!

Dicas eficazes para a redução de gastos na sua empresa

1 – Foco na gestão financeira

Para efetuar a redução de custos da empresa com sucesso, é providencial cuidar da gestão financeira. Quando se gerencia os custos, torna-se muito mais fácil identificar quais são os gastos indevidos e, assim, oferecer soluções econômicas certeiras. Sem “tiro no escuro”.

2 – Economizar em custos essenciais

Controle os gastos com telefone, luz, água, internet e energia. Dica: utilize torneiras e descargas econômicas e lâmpadas que gastem menos energia, como fluorescentes ou LED. Quanto à internet, opte por planos econômicos e pela troca de informações em aplicativos, de modo que a utilização de telefone seja menor.

E o mais importante: um bom gestor precisa conscientizar os colaboradores para o uso consciente desses recursos. Evitar desperdício é fundamental.

3 – Uso do home-office

O trabalho remoto é uma alternativa bem vinda para tornar certos trabalhos mais eficientes. Além disso, é útil para economizar espaços dentro da empresa.

4 – Evite ter estoques grandes

Não tenha estoques muito grandes. O acúmulo de itens pode provocar a avaria de alguns deles e a ocupação desnecessária de espaços. Para evitar o problema, crie o hábito de fazer listas periódicas pontuando o que realmente é importante comprar e ter guardado. Descarte o que for supérfluo.

5 – Bom fluxo de caixa

Efetue um bom controle do fluxo de caixa. Essa ferramenta ajuda o empresário a tomar decisões importantes, porque aponta, de maneira detalhada, os valores que entram e saem da empresa em determinado período.

Aí estão medidas simples de contenção de custos que vão ajudar no crescimento do seu negócio. Lembre-se: priorize os planejamentos financeiros e corte sempre o que for desnecessário.