Mês: abril 2020

Você tem ideia de quanto a sua empresa precisa garantir em vendas para fechar o mês no azul? Quais são as suas despesas mês a mês? É fundamental fazer o orçamento do negócio e realizar a análise comparativa do orçado versus realizado, cujo objetivo é verificar se a empresa segue o valor de gastos previstos durante o ano.

O orçamento empresarial oferece condições para a concretização das metas definidas e possibilita que cada um se antecipe a eventuais imprevistos surgidos ao longo de determinado período. Portanto, trata-se de uma ferramenta de extrema importância para o controle de basicamente todas as operações de um negócio, seja qual for o ramo da atividade.

O orçamento bem feito permite a viabilização de projetos

Para traçar objetivos e metas é fundamental fazer a análise minuciosa das condições do caixa e verificar se as reservas da empresa comportam as movimentações das contas a pagar e a receber.

A partir do orçamento, é possível concluir se determinadas ações previstas serão possíveis. Afinal, será identificado se estas ações são compatíveis ou não com a realidade financeira da empresa.

Uma dúvida é bastante comum entre empreendedores: quanto a empresa pretende -ou pode – desembolsar ao longo de determinado período para que sejam colocados em prática todos os objetivos? Identificar estes valores é crucial para se ter em mente quais projetos podem ser colocados na pauta e quais estratégias precisam ser utilizadas para viabilizá-los.

Ao conferir importância ao acompanhamento do orçamento, a empresa também vai ter amplas condições de reavaliar os objetivos, ações e estratégias. Assim, como fora informado, o empresário irá deixar de reagir, mas se antecipar aos problemas que podem surgir pela frente.

Para a realização de um planejamento orçamentário bem feito, a Rumo Gestão de Negócios conta com profissionais altamente gabaritados que irão trabalhar em conjunto com os clientes. Dessa forma, é possível observar cada necessidade e traçar a estratégia certa para que o negócio se desenvolva de maneira sólida e sustentável.

A implementação do trabalho remoto em tempos de Covid-19 não se trata mais de opção. Em razão da necessidade de isolamento social, como meio para conter a disseminação do coronavírus, as empresas são praticamente obrigadas a desenvolver mecanismos de trabalho à distância.

O trabalho remoto é desafiador em vários sentidos e não pode ser compreendido de forma simplista. A empresa precisa criar estruturas para que as funções sejam executadas com primor. Por exemplo, é vital que se exista a gestão do tempo, como forma de garantir a hábil organização do período dos trabalhos em equipe e individual.

Do mesmo modo, é necessário criar estratégias para motivar os colaboradores ao longo do trabalho remoto em tempos de Covid-19. Sendo assim, torna-se fundamental estimular a criatividade, espírito de cooperação, liderança e presteza na comunicação à distância nessas circunstâncias tão atípicas.

Benefícios do trabalho remoto para uma empresa

Se há desafios pela frente, também existem vantagens no trabalho remoto, tanto para a empresa, quanto para o colaborador.

Contenção de despesas – Com o predomínio do home-office, a empresa gastará menos em objetos físicos como mesas, cadeiras, notebooks e também em contas de telefone, energia elétrica e outros custos.

Qualidade de vida do colaborador – Ao trabalhar em casa, cada colaborador poderá organizar seu cronograma de tarefas com mais flexibilidade. Assim, poderá estar mais estimulado a cumprir as metas e proporcionar melhores resultados à empresa.

Agilidade na produção – Por ter mais estímulo às atividades, o profissional dará mais atenção aos projetos. Caso exista organização no home-office, a rapidez na produção será uma consequência imediata.

Maior possibilidade de encontrar mão de obra – Por intermédio do trabalho remoto é viável construir laços com profissionais de todas as partes do mundo. Deste modo, torna-se mais fácil achar mão de obra com qualificações específicas.

Mesmo diante da preocupação com a rara disseminação viral, o mundo entende que a vida precisa continuar. O trabalho remoto em tempos de Covid-19, portanto, não deixa de ser uma forma de resistência em meio a tanta apreensão, concorda?

E sintonizada com todos os tipos de novidades e urgências, a Rumo Gestão de Negócios atua com transparência e absoluta ênfase na qualidade, porque entendemos que uma gestão competente não precisa estar baseada apenas na proximidade física.

É fundamental que toda empresa de gestão de negócios conheça profundamente o empreendimento de seus clientes. No entanto, há casos em que os gestores não conseguem estar o tempo todo ao lado dos responsáveis pela empresa. Nessas ocasiões, é determinante a realização de uma gestão remota eficiente.

Hoje, muitas empresas utilizam excelente estrutura de home-office e o trabalho presencial já não tem mais o protagonismo de outrora.

É evidente que nesse mundo hiperconectado, o gerenciamento presencial deixa de ser imprescindível para a implementação de estratégias, acompanhamento dos prazos na execução de projetos e em todas as outras etapas da gestão de negócios.

Aliás, a gestão remota proporciona certos benefícios à empresa, tais como: aumento da produtividade dos colaboradores, maior nível satisfação e contenção de despesas.

Mas como elaborar uma gestão remota eficiente?

Promover reuniões ocasionalmente – Mesmo se não existir a possibilidade de encontros presenciais, é necessário marcar reuniões por videoconferência, para que sejam apresentadas atualizações de resultados e até mesmo como meio para visualizar possíveis dificuldades que possam surgir no trabalho à distância. Em outras palavras, as reuniões são benéficas para o fortalecimento do elo entre gestores e a empresa.

Utilizar boas ferramentas interativas – Para que não existam possibilidades de ruídos na comunicação por videoconferências durante reuniões ou mesmo em contatos esporádicos na gestão remota, é fundamental estabelecer proximidade com a empresa por intermédio de ferramentas eficientes e de uso fácil, intuitivo. O Skype, Trello e Google Hangouts são bons exemplos.

Liderança – Lembra daquele jargão “vestir a camisa”? Pois é, os colaboradores precisam estar compromissados com as metas as quais devem ser cumpridas para a empresa atingir os objetivos.  Um gestor líder vai saber explorar as principais habilidades dos colaboradores e capacitá-los para a boa execução de suas tarefas.

Clareza na definição de objetivos – É regra. Os processos e tarefas devem ser compreendidos da maneira mais clara possível para a minimização de entraves ao longo de todas as fases do trabalho.

Busca uma gestão remota moderna, eficiente e com foco em resultados? A Rumo Gestão de Negócios compreende as nuances de cada empresa e oferece trabalho transparente, mesmo quando não há proximidade física. Conte conosco!

Quer garantir o crescimento seguro e contínuo de sua empresa? Não tenha dúvidas: a gestão de negócios bem feita é imprescindível para a concretização dessa finalidade. Um gerenciamento eficiente faz com que o negócio prospere em meio aos desafios diários e se estabeleça com protagonismo no mercado competitivo. Afinal, com eficaz controle operacional, as distintas tarefas vão ser bem executadas e estarão alinhadas aos propósitos definidos de forma estratégica.

Como o trabalho de gestão empresarial é complexo, hoje em dia cada vez mais os donos de negócios buscam empresas especializadas.

Por que contratar uma empresa para cuidar da gestão do seu negócio?

Muitos empresários não encontram tempo para se dedicarem à gestão de seus negócios ou mesmo têm dificuldades com trabalhos gerenciais. Torna-se imprescindível a contratação de uma empresa especializada.

Desse modo, o empresário garante atenção exclusiva ao core business – a principal atividade da empresa -, enquanto a gestão é feita por profissionais com expertise nas funções específicas.

Principais benefícios da gestão de negócios feita por empresa especializada

Sem dúvidas, contratar uma empresa habilitada em gestão de negócios é providencial para que o negócio obtenha bons resultados financeiros.  Aí estão os benefícios dos trabalhos.

Profissionais com ampla experiência – um empreendimento pode ter funcionários eficientes e com cursos de gestão no currículo. Contudo, os profissionais de empresas de gestão de negócios contam com know-how e, principalmente, muito tempo de atuação.

Maior conhecimento de mercado – por toda a experiência acumulada, o gestor contempla ótima visão do panorama externo do mercado. E aí, é possível oferecer as melhores soluções, tendo em vista os concorrentes.

Foco nos resultados – a empresa externa estabelece a organização operacional de cada negócio. Dessa forma, os resultados aparecem com mais rapidez.

Maior percepção crítica sobre a realidade empresa – por estar de fora, o gestor poderá observar a rotina de processos empresariais por outra ótica e, assim, providenciar as soluções certeiras para problemas rotineiros.

Pretende construir um futuro brilhante para o seu negócio? Conte conosco! A Rumo Gestão de Negócios oferece gestão personalizada de primeira linha, com olhar atento às especificidades de cada empresa.